2014-2020年中国智能家电远程控制市场研究及投资潜力研究报告

报告名称：2014-2020年中国智能家电远程控制市场研究及投资潜力研究报告
出版日期：2014-8

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第一章智能家电 远程控制产业属性研究7
第一节产业内涵及外延 7
一、智能家电的定义 7
二、智能家电远程控制系统 10
三、报告设定的研究范围 12
第二节产业经济属性 12
一、产业规模经济属性 12
二、产业进入壁垒 13
三、产业退出壁垒 14
四、产业国民经济属性 14
第三节产业发展周期研究 15
一、发达国家产业生命周期 15
二、中国智能家电远程控制产业生命周期 16
三、产品生命周期 17
第四节产业价值链研究 20
一、产业价值链分析 20
二、产业核心价值分析 21

第二章智能家电远程控制商业模式产业链分析22
第一节产业链组成及责任 22
一、关联产业 22
二、智能家电远程控制系统对关联产业的作用 22
三、各关联产业的责任 23
第二节产业链各环节代表性企业 23
一、电子信息技术—清华同方 23
二、通信行业—中国电信 24
三、家电行业—TCL、海尔 24
第三节产业链竞争结构钻石模型分析 25
一、家电行业产业竞争力钻石模型分析—以海尔为例 25
二、基于钻石模型理论的我国电子信息产业竞争力分析 27
第四节产业链各产业竞争塑造及趋势 28
一、家电行业竞争塑造及趋势 28
二、我国电子信息产业竞争力塑造及趋势 30

第三章智能家电远程控制产业发展环境研究32
第一节政策环境 32
一、家电业政策环境 32
二、高新技术产业政策环境 34
第二节技术环境 35
一、主要技术 35
二、主要技术标准 36
第三节社会环境 37
一、节能与智能将引领家居消费新趋势 37
二、物联网推进无线智能家居产业化进程 37
三、 3G平台推智能家居快速发展 38
第四节经济环境 38
一、国内生产总值变化情况 38
二、 CPI、PPI指数 39
三、固定资产投资情况 40
四、进出口贸易 40
五、 2014年展望及预测 41

第四章智能家电远程控制市场现状及发展趋势42
第一节美国智能家电远程控制市场发展历程 43
一、美国智能家电远程控制市场发展历程 43
二、市场容量现状及预测 43
三、市场竞争现状及预测 44
四、商业模式发展现状 45
五、商业模式存在的问题 47
六、经验及启示 47
第二节日本智能家电远程控制市场 47
一、日本智能家电远程控制市场发展 47
二、市场容量现状及预测 48
三、市场竞争现状及预测 48
四、日本智能家电远程控制商业模式 49
第三节韩国智能家电远程控制市场 52
一、韩国智能家电远程控制市场发展 52
二、市场容量现状及预测 53
三、商业模式发展现状 53
四、商业模式评价
第四节中国智能家电远程控制市场 55
一、中国智能家电远程控制市场发展历程 55
二、市场容量现状及预测 55
三、市场竞争现状及预测 57
四、中国智能家电远程控制商业模式 58
五、商业模式评价 61

第五章智能家电远程控制商业模式分析62
第一节价值主张分析 62
第二节价值传导过程 62
第三节目标市场组成 64
第四节业务内容分析 65
一、产品业务 65
二、工程业务 65
三、服务业务 66
第五节盈利模式分析 67
一、产品直销或代理 67
二、工程项目 69
三、增值服务 69
第六节收费模式分析 70
一、家电制造商收费模式分析 70
二、房地产商收费模式分析 70
三、运营商与内容提供商收费模式分析 71
第七节营销模式分析 71
一、企业联盟 71
二、 “体验式”营销 72
三、人单合一 72
四、开发共享标准 73
五、品牌整合 73
六、参加行业展会 73

第六章智能家电远程控制商业模式可行性评估74
第一节商业模式评估体系 74
一、商业模式评估标准 74
二、商业模式评估内容 74
三、商业模式评估方法 75
第二节智能家电远程控制商业模式的类型 75
一、电信运营商主导 75
二、家电企业运营商主导 75
三、房地产商主导 76
第三节智能家电远程控制商业模式各类型评估对比 76
一、外部环境 76
二、客户价值 77
三、持续赢利性 77
四、资源整合有效性 79
五、创新性 80
六、抗风险性 80
第四节智能家电远程控制商业模式等级评估 81

第七章智能家电远程控制产业典型商业模式研究82
第一节以家电企业为主导的商业模式 82
一、商业模式内涵 82
二、商业模式主体 82
三、商业模式面临的问题 83
四、商业模式发展前景 83
第二节以电信运营商为主导的商业模式 84
一、商业模式内涵 84
二、商业模式主体 84
三、商业模式面临的问题 84
四、商业模式发展前景 84
第三节以房地产商为主导的商业模式 85
一、商业模式内涵 85
二、商业模式主体 85
三、商业模式面临的问题 85
四、商业模式发展前景 86

第八章国内外智能家电远程控制典型商业模式解构87
第一节 E家佳海尔 87
一、运营基础 87
二、运营环节 88
三、模式特色 92
四、核心竞争力SWOT分析 93
五、发展现状 94
六、发展策略 94
第二节广州安居宝 95
一、运营基础 95
二、运营环节 96
三、模式特色 99
四、核心竞争力SWOT分析 99
五、发展现状 100
六、发展策略 101
第三节上海索博 101
一、运营基础 101
二、运营环节 102
三、模式特色 104
四、核心竞争力SWOT分析 105
五、发展现状 106
六、发展策略 106
第四节上广电SVA 107
一、运营基础 107
二、运营环节 108
三、模式特色 109
四、核心竞争力SWOT分析 109

第九章国内智能家电远程控制商业模式机会与风险研究111
第一节优势 111
第二节劣势 111
第三节机会 112
第四节风险 117

第十章智能家电远程控制商业模式发展建议119
第一节商业模式战略性建议 119
一、用户价值 119
二、产业价值链合作 119
三、商业模式创新 119
四、盈利模式 120
第二节商业模式策略性建议 120
一、营销策略 120
二、品牌策略 121
第三节商业模式运营性建议 121
一、产品和服务设计 121
二、销售模式 122
三、渠道组建 122
四、产业链整合 123

图表目录
图表1:智能家电控制系统图示 11
图表 2:发达国家智能产业生命周期 15
图表 3:中国智能家电产业生命周期图示 16
图表 4:中国智能家电产品生命周期 17
图表 5:智能家电产业价值链 20
图表 6:智能家电产业链 22
图表 7:智能家电产业链钻石模型 25
图表 8:中国家电行业相关政策概览 32
图表 9:高新技术产业相关政策概览 34
图表 10:2005-2014年中国国内生产总值及其增长速度 39
图表 11:2009年5月-2014年5月PPI、CPI指数 39
图表 12:2013年中国城镇固定资产投资增长情况 40
图表 13：2009年—2014年中国进出口贸易情况 41
图表 14：商业模式的基本研究角度 42
图表 15：2005—2014年美国3G渗透率 43
图表 16：2007—2014年2季度美国移动互联网用户规模及渗透率 44
图表 17：英特尔销售收入主要构成 46
图表 18：松下电器的网络家电战略-eHHI构想 49
图表 19：三星电子商业模式演化 54
图表 20：LG智能家电服务流程 54
图表 21：2005年—2013年互联网民数及普及率 56
图表 22：我国移动互联网用户规模预测 57
图表 23：海尔集团战略导向 59
图表 24：联想T模型商业模式 60
图表 25：联想R模式示意图 61
图表 26：智能家电远程控制框图 62
图表 27：智能家电远程控制产业链示意图 63
图表 28：智能家电远程控制产业链主要组成成员 63
图表 29：智能家电远程控制目标市场组成 64
图表 30：智能家电远程控制业务内容 66
图表 31：智能家电远程控制盈利模式示意图 70
图表 32：各商业模式中客户对企业的价值评比表 77
图表 33：各商业模式给客户带来的价值评比表 77
图表 34：智能家电远程控制价值增值点统计 78
图表 35：智能家电远程控制增值点统计情况 79
图表 36：商业模式构成图 82
图表 37：以家电企业为主导的商业模式 83
图表 38：以电信运营商为主导的商业模式 84
图表 39：以物业或房地产商为主导的商业模式 85
图表 40：海尔U-home参与的展会列表 89
图表 41：海尔U-home参与相关行业评比所得荣誉 89
图表 42：海尔智能家电远程控制系统的售前环节 91
图表 43：海尔智能家电远程控制系统的售中环节 91
图表 44：海尔智能家电远程控制系统的售后环节 91
图表 45：海尔商业模式的SWOT分析 93
图表 46：安居宝参加安防、建筑等相关行业的展会部分列表 97
图表 47：安居宝参与相关行业评比所得部分荣誉列表 97
图表 48：安居宝培训课程及内容 98
图表 49：安居宝商业模式SWOT分析 99
图表 50：上海索博公司战略的十年商业计划 104
图表 51：上海索博商业模式SWOT分析 105
图表 52：上海广电集团商业模式SWOT分析 109
图表 53：2014年中国主要城市别墅建筑项目 113
图表 54：2014年5月前累计中国别墅建筑总投资额前10为地区及投资总额 117
图表 55：智能家电远程控制商业模式SWOT分析 118