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2006-2007年中国PC行业兼并(并购)重组决策分析报告

2006-2007年中国PC行业兼并行业规模优势不明显,资源配置相对分散。由于行业技术壁垒不大的问题,仅仅集成元器件生产PC的技术难度相对较小。所以造成了国内生产企业众多,质量参差不齐,前沿技术的研发滞后,规模优势和品牌优势不够强,造成了行业整体竞争力不强。由于PC行业降价趋势还将不断延续,规模经济和品牌效应对于PC生产企业的生存空间至关重要,PC行业的整合将加快,这样一些地方性的中小型亏损企业将被大量淘汰出局,国内PC发展存在的问题

第七章 中国PC行业兼并重组案例分析

  第一节 联想并购IBM PC业务部门

  第二节 大亚和东海的联合重组

第十三章 中国PC企业兼并重组主体竞争力分析

  第一节 联想

  第二节 海尔

  第三节 方正

  第四节 清华同方

  第五节 神舟

  第六节 TCL

  第七节 浪潮

  第八节 清华紫光

第十四章 中国PC行业兼并重组机会分析

  第一节 大型规模企业兼并重组机会分析

  第二节 中、小型规模企业兼并重组机会分析

第十五章 PC行业产业链分析及兼并重组分析

  第一节 PC行业产业链分析

  第二节 PC行业产业链内兼并重组机会分析

第十六章 中国PC产业兼并重组风险分析

  第一节 财务风险分析

  第二节 管理方式变革风险分析

  第三节 渠道整合风险分析

  第四节 企业文化融合的风险分析

第十七章 中国PC产业兼并重组建议

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