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中国石油机械制造企业信息化发展研究报告(2007-2008)

中国石油机械制造企业信息化发展研究报告(2007-2008) 内容介绍:

  【报告形式】动态研究报告(现成报告内容+客户指定内容+现时内容)

  【报告作者】企业信息化研究课题组

  【报告优势】根据客户要求增加指定内容

  信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择,坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,是建设新型工业和改造传统工业的根本途径。本报告介绍了中国石油集团所属机械装备制造企业的现状,指出企业面临的问题,提出中国石油机械装备制造企业的发展出路,应尽快进行企业的优化重组与管理机制的转变工作,采用现代化的管理模式和管理手段,建立适合本企业的管理制度,提高企业的总体管理水平,以增强企业发展的后劲,重点要进行企业信息化建设。建立联接厂内外的计算机网络通信系统,选择先进、成熟、适合企业管理需求的企业资源计划ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、电子商务EC等软件系统,通过管理咨询和业务流程重组,优化设计企业的组织机构、管理模式、业务流程,全面实现企业管理的信息化。

  绪 言

第1章:石油机械制造行业的特点分析

  第1节:石油机械制造行业的构成

  第2节:石油机械制造行业的特征

  第1篇:企业信息化定义界定及特点

第1章:企业信息化的定义界定

第2章:企业信息化的特点

  第2篇:整体篇

第1章:石油机械制造企业概况

  第1节:企业基本情况及经济规模

  第2节:企业文化与创新体系

  第3节:主导产品技术水平和生产规模

第2章:行业分析

  第1节:外部环境分析

  第2节:企业所在行业国内外现状和发展趋势分析

第3章:竞争力分析

  第3篇:发展篇

第1章:石油机械制造企业信息化发展研究

  第1节:石油机械制造企业信息化发展现状

  1.研发信息化现状

  2.管理信息化现状

  3.生产信息化现状

  第2节:石油机械制造企业信息化应用分析

  第3节:石油机械制造企业信息化的特点

第2章:石油机械制造企业信息化需求分析

  第1节:研发信息化需求分析

  第2节:管理信息化需求分析

  第3节:生产信息化需求分析

  第4节:其它信息化需求分析

第3章:石油机械制造企业信息化发展趋势

  第1节:管理跨域化

  第2节:经营全球化

  第3节:产品直销化

  第4节:信息透明化

  第5节:资产虚拟化

  第6节:服务个性化

  第4篇:模式篇

第1章:企业信息化实施的新思想新模式

  第1节:客户关系管理

  第2节:企业流程再造

  第3节:虚拟企业

  第4节:学习型组织

  第5节:企业资源计划

  第5篇:风险篇

  ☆决策风险

  ☆实施风险

  ☆管理变革风险

  ☆内部环境风险

  ☆其他风险

第1章:构建原则和总体框架

  第1节:构建原则

  第2节:风险管理模式总体框架

第2章:技术基础

  第1节:风险检查表

  第2节:风险管理数据库模板

第3章:风险管理模式详述

  第1节:风险管理规划

  第2节:项目目标定义

  第3节:风险识别

  第4节:风险分析

  第5节:风险控制

  第6篇:可行性篇

第1章:企业信息化运作可行性的内涵

第2章:影响企业信息化运作可行性的主要因素分析

第3章:石油机械制造企业信息化支撑机理分析

  第1节:企业战略与信息化战略

  第2节:流程

  第3节:组织结构

  第4节:企业管理体系

  第5节:人力资源

  第6节:企业文化

  第7篇:评价篇

第1章:石油机械制造信息化项目评价指标体系与方法研究

  第1节:石油机械制造信息化项目评价指标体系

  1.石油机械制造信息化评价指标体系设计原则

  2.石油机械制造信息化项目评价指标体系构成

  第2节:石油机械制造信息化项目评价方法

  1.模糊综合评价法

  2.权系数确定方法

第2章:石油机械制造信息化投资项目综合评价

  第1节:石油机械制造信息化概况

  1.基建期信息化投资与收益

  2.生产期信息化投资与收益

  3.石油机械制造信息化项目评价的内容

  第2节:石油机械制造信息化应用水平评价

  1.石油机械制造信息化应用水平指标权重估计

  2.石油机械制造信息化应用水平模糊评价

  第3节:石油机械制造信息化项目经济效益评价

  1.石油机械制造信息化项目经济效益评价指标权重估计

  2.石油机械制造信息化项目经济效益模糊评价

  第4节:石油机械制造信息化项目社会效益评价

  1.石油机械制造信息化项目社会效益指标权重估计

  2.石油机械制造信息化项目社会效益模糊评价

  第8篇:管理篇

第1章:企业信息化的关键要素

  第1节:现代信息技术

  第2节:合格的CIO

  第3节:企业 CIO的作用

  第4节:CIO作用受制因素

  第5节:CIO应具备的本领

第2章:企业信息化预算

  第1节:企业信息化预算文化

  第2节:企业信息化预算应考虑的两个因素

  第3节:企业信息化预算内容

  第4节:编制企业信息化预算时应该遵循的原则

  第5节:企业信息化预算管理

第3章:合理的企业信息部门

  第1节:我国企业信息部门在企业整体中的布局

  第2节:企业信息部门自身的组织结构

  第3节:企业信息部门中的关键岗位

  第4节:信息部门可能遇到的挑战

第4章:企业信息化管理的规章制度

第5章:企业信息系统开发的原则

第6章:企业信息化外包部分应注意的事项

  第9篇:策略篇

  ☆战略规划

  ☆实施方案

  ☆实施内容

  ☆达到目的

第1章:石油机械制造企业信息化发展战略

  第1节:企业信息化的战略作用

  第2节:实施企业信息化战略的原则

第2章:企业信息化实施策略

  第1节:实施的整体策略

  第2节:具体实施内容

  第3节:具体策略实施

  第4节:实施遵循原则

  第10篇:方案篇

  ☆方案建设的整体思路

  ☆关键需求分析

  ☆方案设计的原则

  ☆方案的总体架构

第1章:石油机械制造企业信息化建设的原则

第2章:石油机械制造企业信息化建设总体结构

  第1节:公司信息化整体架构

  第2节:信息化系统分层结构

第3章:信息化的主要内容和方案

  第1节:核心支撑系统

  1.财务管理系统

  2.项目成本管理系统

  3.项目管理系统

  4.人力资源系统

  5.档案管理系统

  6.知识管理系统

  第2节:员工工作平台

  第3节:供应链管理

  第4节:客户关系管理系统

  第5节:领导决策支持系统

  第6节:网络与安全系统

  结 论

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