2007-2008年中国石油企业科技项目管理方案制定与改进研究报告

2007-2008年中国石油企业科技项目管理方案制定与改进研究报告 内容介绍：

　　【报告形式】动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）

　　【报告作者】项目管理研究课题组

　　【报告优势】根据客户要求增加指定内容

　　【报告提示】

　　本报告从科技项目管理分析入手介绍了现代项目管理的概念及其知识体系框架,对科技项目实施项目管理体系进行系统的描述,就科技项目管理中实施项目管理的必要性,进行了探讨,并对石油企业科技项目管理的特点及存在的问题,从项目管理的九大知识体系领域较全面地、有侧重点地实施科技项目管理进行了针对性研究。首先对石油企业科技项目管理的环境进行了具体的探讨,提出了适合于石油企业科技项目管理的组织结构。在简述和分析石油企业科技项目流程、项目研究人员素质构成与工作重点的同时,提出了科技项目负责人应具备的技能和职责,同时强调了科技项目团队的建设与管理的重要性。随着高科技的发展和社会的进步,越来越多的企业采用先进的项目管理模式,同时强调管理的软化,重视管理的艺术。石油企业科技工课题组在推动科技项目管理过程中做了探索与尝试,在科技管理引入了项目管理理念,但部分石油企业还没有应用,这要求我们进一步改进科技管理模式,优化科技项目管理流程体系,有效、合理地使用各类资源配置,使人尽其才、财尽其力、物尽其用,找到有效的科技管理方式方法,是摆在科技管理工课题组面前的一大课题。本报告以石油企业科技项目为实际应用对象，在研析现代项目管理的需求目标、概念和技术特点基础上，从方案体系结构设计、各管理子系统单元的规划和控制模型等角度系统地研究现代项目集成管理的方法原理与关键技术，及其在石油企业科技项目中的应用。

【报告核心】

　　★报告目的

　　★方案背景

　　★项目计划

　　★工作分解

　　★进度管理

　　★成本控制

　　★质量管理

　　★组织设计

　　★人力资源

【报告目录】

第1章：绪论

　　第1节：石油企业科技项目管理发展历程及现状

　　第2节：现代石油企业科技项目管理概论

　　1.石油企业科技项目管理概念及其特点

　　2.石油企业科技项目管理的基本内容

　　第3节：方案背景及主要研究工作

第2章：石油企业科技项目计划规划与WBS

　　第1节：石油企业科技项目计划

　　1.石油企业科技项目计划的目的和作用

　　2.石油企业科技项目计划的形式

　　第2节：石油企业科技项目工作分解结构图

　　1.石油企业科技项目工作分解机制研究

　　2.石油企业科技项目WBS图体系结构分析

第3章：石油企业科技项目进度管理与控制

　　第1节：石油企业科技项目进度管理机制

　　1.项目进度计划的制定方法

　　2.石油企业科技项目进度控制

　　第2节：石油企业科技项目进度网络计划技术分析

　　1.石油企业科技项目进度网络计划技术原理

　　2.项目进度网络计划技术研究

　　第3节：石油企业科技项目进度管理研究

　　1.石油企业科技项目进度计划制定方案分析

　　2.石油企业科技项目进度控制策略

第4章：石油企业科技项目成本规划与控制

　　第1节：石油企业科技项目成本规划

　　1.石油企业科技项目资源计划

　　2.石油企业科技项目成本估算

　　3.石油企业科技项目成本预算计划

　　第2节：石油企业科技项目成本控制

　　第3节：石油企业科技项目成本规划与控制

　　1.石油企业科技项目成本规划方法

　　2.石油企业科技项目成本控制

第5章：石油企业科技项目质量管理

　　第1节：石油企业科技项目质量管理概述

　　1.石油企业科技项目质量管理内涵

　　2.石油企业科技项目质量计划编制

　　3.石油企业科技项目质量保障与控制

　　第2节：石油企业科技项目全面质量管理体系方案

第6章：石油企业科技项目组织设计与人力资源管理策略

　　第1节：石油企业科技项目管理中的组织

　　1.石油企业科技项目组织设计概述

　　2.石油企业科技项目组织结构分析

　　3.石油企业科技项目组织设计

　　第2节：石油企业科技项目人力资源管理

　　1.石油企业科技项目人力资源管理概述

　　2.项目人力资源管理模式分析

　　3.石油企业科技项目人力资源管理理论研究

　　4.石油企业科技项目人力资源管理策略

结 论