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中国手机企业营销战略研究报告(2008)

中国手机企业营销战略研究报告(2008) 内容介绍:

  【报告主题】现状/趋势/策略/对策/管理/投资/营销 【报告形式】动态研究报告(现成报告内容+客户指定内容+现时内容) 【报告作者】市场及市场营销课题研究组 【报告提示】市场营销战略在现代企业经营管理中具有十分重要的地位与作用,它决定着企业的生存与发展。本报告以现代营销战略理论为基础,探讨手机企业在激烈的市场竞争中所应采取的营销战略。当今市场环境复杂多变,企业的经营理念和经营战略都受到挑战并发生着变化。面对变化,企业必须要更新营销观念,了解自身的能力与优劣势,制定并实施新的战略,才能在变化中实现持续发展。本报告在大量周密的市场调研基础上,依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料,组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性,深度研究与实际应用的有机结合,具有一定参考价值。

第1章:手机企业总体战略分析

  第1节:企业使命

  第2节:战略目标

  1.总体战略目标

  2.阶段战略目标

  第3节:战略业务单位

  第4节:战略类型选择

  第5节:利益相关者期望

第2章:手机企业营销环境分析

  第1节:手机企业宏观环境分析

  1.政策法规环境分析

  2.经济环境分析

  3.文化社会环境分析

  4.技术环境分析

  第2节:手机企业微观环境分析

  1.行业的业务发展状况分析

  2.行业的效益模型分析

  3.行业的市场类型分析

  4.行业的竞争五力分析

  5.行业的关键竞争因素(KSF)分析

  6.手机企业的主要竞争对手分析

  第3节:手机企业资源能力分析

  1.资源方面

  2.能力方面

  第4节:手机企业的KSF分析

  1.与主要竞争对手比较分析

  2.手机企业的关键要素评估

  第5节:手机企业的SWOT分析

  1.手机企业S/W/O/T的评估

  2.SWOT矩阵综合分析

第3章:手机企业营销战略选择

  第1节:手机企业的STP

  1.市场细分

  2.市场选择

  3.市场定位

  第2节:手机企业营销战略制定

  1.营销战略目标

  2.营销战略组合

  第3节:手机企业营销策略组合

  1.产品策略

  2.品牌策略

  3.价格策略

  4.促销策略

第4章:手机企业营销战略实施

  第1节:手机企业营销战略管理体系

  1.系统构架

  2.组织设计

  第2节:手机企业营销战略实施的关键措施

  1.完善网络与调整结构

  2.优化流程与流程再造

  3.积极争取各级政府的支持

  4.手机企业营销战略实施的控制

  结 论

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