2013年中国集成灶发展三大趋势展望

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内容提要：企业作为一种特殊的组织，也存在着相应的管理模式，而且管理模式将会随着企业内部环境变化。

近些年，集成灶企业在产品的设计、研制、创新，各方面都注入了很大心血。并且集成灶也一直被业界和消费者看好，投资者络绎不绝，纷纷加盟其中。各大集成灶的加盟数量更是数不胜数。展望2013年，集成灶主要呈现以下几大发展趋势：

一、招商方式的转变

集成灶行业刚发展起来的时候，就招商而言，大多企业只有采取跑渠道的招商方式，而且跑渠道需要投入大量的人力物力和资金。相应的，现代互联网技术的到来，便给企业提供了方便有效的招商方式。集成灶行业的招商加盟于是逐渐从之前的跑渠道转变为现代的做网络招商。

通过网络搜索排名的提升来吸引加盟者。据有关的招商数据发现，对于中国大多已经使用联网的企业来说，他们就是因为开始了解到搜索引擎排名先后中所隐藏的含义，搜索引擎竞价带来的排名靠前直接扭曲了相应品牌的原貌，同时也给客户带来了集成灶行业加盟信息，客户依靠搜索引擎提供的信息直接能点对点联系到厂家，通过搜索引擎的沟通连接成交经销商成了厂家招商的主要手段。同时，因为互联网技术，我们足不出户就可以知道自己想要的信息，于是更多的人在就业、加盟信息的获取方面，也都会选择在网络上进行。同时行业网站招商更是值得一提的，潮邦、科大、普尔等集成灶在中华环保灶网的网络招商已获得了成功。所以，这便有了更多的集成灶企业加大对网络招商的力度。

二、消费需求的改观

我们都听说过：需求永远走在市场之前的。所以，当传统烟机不能够完全满足现代化生活方式的时候，更合适的产品便会应运而生。同时随着现代装修风格，逐渐趋向西化开放式厨房的概念也被引入越来越多的家庭，中国的烹饪习惯有有别于西万。猛火爆炒产生的油烟使得开放式厨房并非想象当中的那般美好。其次，中国的消费水平的提高，人们对高端产品的追求也有了好更高的要求，在消费需求方面也有了较为明显的改观。从而以吸油烟效果突出和契合装修的集成环保灶产品才能受到关注。

三、管理模式的融合

企业作为一种特殊的组织，也存在着相应的管理模式，而且管理模式将会随着企业内部环境变化。我们都知道，过度快速的发展导致企业管理滞后，人才培养滞后，这种滞后造成生产周期延长，出错率攀升，营销管理滞后，对市场的反应能力滞后，许多企业已经认识到了这种滞后，大规模的引进设备，引进高级管理人才，扩大厂房，有一定品牌知名度的企业管理结构人员结构悄然发生着改变。

厨卫企业加入到集成灶行业中来这并不少见，同时还带来了有别于集成灶企业的传统营销方式，一些具备战略眼光的企业也努力吸取其他行业的市场操作方式，这些改变造成经销商自下而上的促成一些反应比较慢的厂家改变原来的只卖产品不重品牌、只注重自身收益，不注重经销商培养的企业改变原来的营销方式。

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