2013年中国电线电缆企业跨国经营战略的控制体系

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内容提要：国际上，无论发达国家跨国公司还是发展中国家跨国公司，都根据本企业的特性建立了公司总部对下属海外企业的经营管理制度，以实现有效的战略控制和管理。

在经济全球化条件下，电线电缆企业如何通过战略控制实现既定的跨国经营战略目标，不仅取决于企业在其全球一体化经营战略中对所在行业的产业链进行取舍，而且取决于集团总部与海外企业是否能够形成内外协调一致、产业链条相互衔接的母子公司关系。中国电线电缆企业跨国经营的战略管理与控制，在很大程度上体现在国内母体对海外子公司的直接管理与控制上。在跨国经营的母子公司关系上，既要体现总公司对海外企业的战略性控制，又要给予海外子公司自主经营权。总公司的战略和利益高于一切，任何海外子公司的经营目标都不能偏离总公司的战略规划。将总公司作为战略控制中心、投资决策中心、资源调配中心和风险控制中心，海外子公司作为总公司的利润中心和成本控制中心。总公司可根据企业整体利益的需要对子公司进行成果管理。如果集团总部因战略需要，要求其海外子公司实现战略性亏损，子公司也应无条件服从。如果说跨国经营电线电缆企业集团的整个战略实施过程是一盘棋，则海外子公司就是集团总部的一个棋子。

国际上，无论发达国家跨国公司还是发展中国家跨国公司，都根据本企业的特性建立了公司总部对下属海外企业的经营管理制度，以实现有效的战略控制和管理。我国企业应该借鉴跨国公司的经验，完善跨国经营的战略管理制度，更新战略控制手段。

1. 实现财务控制与价格转移

跨国经营电线电缆企业在实行所有权控制的过程中，必然要从财务上监督下属企业的成本控制和利润增长情况。此外，跨国经营电线电缆企业的财务控制还有更深刻的内涵，即价格转移。由于所得税将直接影响企业的利润水平，因此，为了避税，母公司还要对下属海外企业的财务进行控制，以转移价格进行内部交换，从而达到母公司利益最大化的目的。可以说，价格转移是跨国公司实现全球化战略的一个重要控制手段，是利润增加的重要原因，也是我国企业跨国经营管理制度建设的必然选择。

2. 实现标准化生产与全球统一价格

实行全球生产的标准化，是跨国公司全球化经营的战略控制的重要方面，也是中国电线电缆企业在跨国经营战略控制方面需要强化的重要环节。只有生产标准化（包括各国电线电缆标准），才能实现内部垂直一体化生产才能在精细化的国际分工中赢得充分的效率，否则生产要素和资源的全球范围优化组合就会成为空想。全球统一价格，是跨国公司基于标准化生产推行的价格管理战略，是跨国经营企业全球化战略的重要组成部分。中国电线电缆企业应该避免模仿发展中国家跨国公司普遍选择的价格战略，即把低成本优势转变为低价格优势而是应该把低成本优势转变为高利润优势，进而扩大研发和广告投入，提高产品和服务的质量，获得更大的市场空间和利润空间。这是跨国经营的最高目标。

3. 海外子公司属地化管理

与殖民时代的掠夺性海外投资不同，当代跨国公司要求海外企业根据总公司所规划的经营方向、经营目标，按照所在国的法律法规，起用当地人才进行经营管理。属地化管理是跨国公司成功的管理制度中的一个创举，也是中国境外企业长期稳定发展的重要基础。在国内企业管理制度改革日益深化的今天，仍然将国内的企业管理制度完全移植到境外企业管理中无疑是没有出路的。