2013年中国造纸企业竞争能力分析

188bet金宝搏网站网讯：

内容提要：实现信息化管理：大型企业通过对生产系统和能源系统的集中监控，建立先进的管理模式，使燃料“量、质、价”管理和成本管理做到可控、再控，从而提高燃料管理水平和经济效益，同时促进企业进一步实现节能降耗和成本控制。

1.大型企业经营模式

规模化生产，成本控制能力强：由于造纸业尤其是纸浆制造和造纸子行业属于资金和技术密集型，大型造纸企业依靠其资本优势，以规模化生产实现较高经济效益。同时大型企业对原料资源的控制能力明显要强。

实现信息化管理：大型企业通过对生产系统和能源系统的集中监控，建立先进的管理模式，使燃料“量、质、价”管理和成本管理做到可控、再控，从而提高燃料管理水平和经济效益，同时促进企业进一步实现节能降耗和成本控制。

延伸产业链：大型企业实现向原材料行业的“上延”和下游产成品行业的“下伸”。即大型企业投资建设林纸一体化工程，向下游产品行业的延伸，主要是开发经营利润高的产品，实现企业从生产环节向利润丰厚环节的跃迁，实现功能升级，增强企业的经营收益能力和竞争能力。

定位中高档产品：大型企业遵循产品结构调整遵循从低技术含量向高技术含量，从普通产品向细分产品调整，从原材料资源型产品向价值链高端产品调整，从单一品种向系列产品调整，这样可以切实提高产品竞争力和市场应变能力。大型公司通过压缩低利润高库存纸品的生产，增加细分市场纸品的生产，从而能够提高公司的生产经营效益。这是大型企业的经营优势。

引进先进技术和装备：大型企业的装备水平进入全球先进行列，先进设备的产能在全行业中占有较大份额。大型企业通过行业技术创新、产品创新、产品研发实现产品转型升级。

2.中型企业经营模式

中型造纸企业以民营企业较多，产品以中低档为主，中型纸业生产厂家销售网络延伸有限，销售手段也没有经销商一样多元变化，主要是与经销商一起组建销售网络，共建市场。

3.小型企业经营模式

小型造纸企业通常是进入门槛相对较低，技术装备水平不高，以中低档产品为主，通常位于家电和纺织服装、医药等轻工制造业发达区域，依靠发达的下游产业链提供配套供应。小型企业产品品种相对单一，控制和消化成本的能力较弱，以面向当地区域市场为主。