2013年中国涂料市场的发展的特点

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内容提要：中国原有的涂料产业结构是国有企业一元化的产业结构，一些大中型的涂料生产企业基本上都是国有企业，随着改革开放和经济的发展，外资的涂料企业和民营的涂料企业逐渐发展壮大，在中国涂料市场上逐渐取得主要的市场地位。

中国国内的涂料市场发展在经历了多次的概念战、价格战、广告战等洗礼后，正在逐渐由无序发展走向良性有序的发展轨道当中，目前涂料市场的发展具有以下的特点：

1、产业结构进一步趋于合理。

中国原有的涂料产业结构是国有企业一元化的产业结构，一些大中型的涂料生产企业基本上都是国有企业，随着改革开放和经济的发展，外资的涂料企业和民营的涂料企业逐渐发展壮大，在中国涂料市场上逐渐取得主要的市场地位，而形成了国有、外资、民营等多种形式并存的产业结构模式，这种产业结构的调整对推动我国涂料行业的发展起到了积极的推动作用。

2、企业普遍重视研发，技术逐渐成熟。

中国的涂料企业往往不重视技术研发，但在竞争激烈的市场面前，在跨国公司强大的技术竞争优势面前，在经过市场的残酷竞争洗礼之后，有很多企业都已经意识到了技术研发对企业发展的重要性和迫切性。现在国内的很多涂料企业不仅有自己专业的研发技术人员，独立的技术研发部门，有的还成立了企业的技术研究院，还有的企业积极加强与各大高校的技术合作与交流，并积极投身到国际的涂料技术的合作与交流中，不断提高自身的技术研发水平，加强技术研发力量，企业的资源也积极向技术研发靠拢，有些企业已经从中尝到了甜头，并将进一步加大对技术研发的投入，中国的涂料企业必将掀起一轮技术研发的投入高潮。由于技术研发的投入的增加，使得目前国内的涂料产品的技术逐渐趋于成熟，产品质量逐渐得到提高，在原有的普通涂料产品的基础上，不断开发出具有新功能、高性能的新产品。

3、企业的品牌意识逐渐增强。

国内的涂料企业在发展初期，往往不重视品牌塑造和推广，随着中国涂料市场竞争的加剧，市场逐渐形成了几大品牌占据市场绝大部分市场份额的局面，消费者消费心理日趋成熟，由以前的只注重产品本身和产品价格，进而对产品的品牌提出了更高的要求。国外的涂料企业在进入中国市场后，除了其具有的深厚的企业实力使其在中国市场上可以取得竞争优势外，这些企业的品牌塑造和推广也给中国国内的涂料企业很好的上了一课。立邦漆在1992年进入中国市场后，利用其强大的广告投入力度，精准的广告诉求，很快的在中国消费者心目中留下了深刻的印象，并在中国涂料市场上催城拔寨，迅速占领了中国涂料市场的中高端的市场份额，立邦漆并一度成为乳胶漆的代名词。品牌推广的成功成为立邦漆取胜中国市场的最主要的手段之一，随后有些跨国企业由于对中国市场的不够了解，对品牌塑造和品牌推广的重视程度不够高，使得在中国涂料市场上吃了亏，丧失了绝佳的市场机会，目前外资的涂料企业纷纷调整在中国的营销策略，纷纷加大对品牌的宣传推广力度，希望能够在中国涂料市场上取得更高的市场份额。中国国内的企业的品牌意识也在不断的增强，从以往单纯的打广告正在向品牌的全面塑造和整合传播推广方面发展，中央电视台在以前是根本看不到涂料企业的广告的，现在有很多的涂料企业的广告出现在了中央电视台的各个栏目中，2003 年广东最大的涂料企业——嘉宣利化工有限公司，曾在全国范围内引发了本土涂料品牌叫板洋品牌活动，在中国涂料界引起较大反响。国内的涂料企业一方面增加品牌宣传的投入力度，来提高品牌的知名度和提高产品的销售，另一方面积极寻求国内的和国际知名的品牌策划和推广机构进行合作，期望在更高的视野和平台上，进一步提升品牌的整体形象，与跨国涂料企业进行全方位的品牌竞争。中国涂料企业通过自身的努力，已经塑造出一批知名度、美誉度和消费者忠诚度比较高的国内知名的涂料品牌，这些品牌在与国际同行的竞争中，正在稳步的前进着。

4、联合取代竞争成为主流。

中国涂料市场上除了残酷的市场竞争外，由于所有的竞争者将要面对世界市场的竞争，不同的企业在不同的市场和不同的领域内有着不同的竞争优势，在错综复杂的现代市场竞争环境下，依靠自身的力量是很难取得市场竞争的全面胜利的，所以在中国涂料市场上不同的企业之间通过各种不同的合作形式进行深度合作成为了目前涂料市场上的又一热点。其中，杜邦公司、阿克苏?诺贝尔公司、 PPG 公司、美国宣威公司、罗姆哈斯公司等公司在中国都通过独资、合资、入股、收购等多种合作形式进入了中国市场。中国的涂料企业通过与他们的合作，从他们身上也获得了资金、技术、原材料供应、管理技能等多方面的发展需要。国内企业由于战略布局和市场整合的需要，内部之间的兼并、收购也在如火如荼的进行着，国内的知名涂料企业通过内部的整合期望在短时间内做大做强，以便蓄积足够的力量和跨国巨头们可以在同一个平台上展开竞争。