2006年-2007年中国烟草行业兼并(并购)重组决策分析报告
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《2006年-2007年中国烟草行业兼并(并购)重组决策分析报告》信息及时，资料详&#= 23454;，指导性强，具有?= 20;家，独到，独特的优= 势。旨在帮助客户掌= 5569;区域经济趋势，获?= 1;优质客户信息，准确&= #12289;全面、迅速了解目= 069;行业发展动向，从而= ;提升工作效率和效果&#= 65292;是把握企业战略发ì= 37;定位不可或缺的重要= 决策依据。
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[b]2006年-2007年中国[b]烟草[/b]行业兼并行业产销均保持着均衡的增长，产品库存合理、市场价格基本平稳，行业效益稳步增长。截止到7月，行业累计生产内销卷烟11905.5亿支（2381.1万箱），比去年同期增加397.9亿支（79.6万箱），增长3.5%。卷烟产品结构变化同比上移，一、二类卷烟产量比重平缓增长，四类卷烟向三类卷烟大幅上移。1—7月份，行业累计完成内销卷烟销量11949.8亿支（2390.0万箱），比去年同期增加455.5亿支（91.1万箱），增长4.0%。1—7月份，全行业累计实现工商税利1760.5亿元，比去年同期增加290.8亿元，增长19.8%。其中，实现工业税利1249.23亿元，同比增长15.4%；实现商业税利511.23亿元，同比增长32.0%。1-7月份，全行业累计实现工商利润671.6亿元，比去年同期增加136.7亿元，同比增长25.6%。其中，实现工业利润282.12亿元，同比增长14.4%：实现商业利润389.45亿元，同比增长35.1%. 中国烟草实行国家专卖，外烟基本不参与中国市场竞争，为中国烟厂保留庞大的市场容量和宽松的市场氛围。各地烟厂在政策指导下生产，优质企业受控于生产指标发展缓慢，而劣质企业只要有指标就能生存。另外由于卷烟厂一般是当地的利税大户，地方各部门想方设法阻止外地烟在本地销售，地方保护主义盛行。严重阻碍了市场公平竞争。在这种情况下，市场缺乏精心动魄的价格战，缺乏科技出新的产品战，缺乏公平竞争下优胜劣汰。中国曾有150多家卷烟企业，共2000多个品牌，就是垄断与地方保护的成果。中国烟草市场规模发展分析 3、世界烟草市场需求趋势分析 第三节、2006-2007年世界烟草行业发展的战略因素分析[/b] 第一节、烟草行业发展的风险分析 1、原料和工艺 2、销售专营 3、地方保护主义 4、成本控制 第二节、中国烟草行业兼并重组案例分析[/b] 第一节、日本烟草并购英国GALLAHER GROUP 1、兼并重组背景与核心价值分析 2、兼并重组过程及兼并重组方案分析 3、兼并重组整合之后的发展战略分析 第二节、日本烟草并购RJ雷诺国际 1、兼并重组背景与核心价值分析 2、兼并重组过程及兼并重组方案分析 3、兼并重组整合之后的发展战略分析 第三节、帝国烟草公司并购利士美 1、兼并重组背景与核心价值分析 2、兼并重组过程及兼并重组方案分析 3、兼并重组整合之后的发展战略分析 第四节、英美烟草公司并购乐富门公司 1、兼并重组背景与核心价值分析 2、兼并重组过程及兼并重组方案分析 3、兼并重组整合之后的发展战略分析 第五节、雷诺烟草控股公司收购英美烟草公司的美国烟草子公司 1、兼并重组背景与核心价值分析 2、兼并重组过程及兼并重组方案分析 3、兼并重组整合之后的发展战略分析 第六节、英美烟草公司并购日本住友商事烟草公司 1、兼并重组背景与核心价值分析 2、兼并重组过程及兼并重组方案分析 3、兼并重组整合之后的发展战略分析 [b]第十一章 国外烟草企业在中国的兼并重组趋势分析[/b] 第一节、国外烟草企业在中国的发展分析 1、投资特点 2、投资区域 3、市场表现 4、投资产品结构 5、投资趋势 第二节、美国雷诺兹公司在中国投资及兼并重组情况分析 1、在中国投资现状分析 2、核心竞争力分析 3、投资与兼并重组趋势分析 第三节、加拉赫行业兼并重组案例分析[/b] 第一节、上海烟草（集团）公司重组北京卷烟厂和天津卷烟厂 1、兼并重组背景与核心价值分析 2、兼并重组过程及兼并重组方案分析 3、兼并重组整合之后的发展战略分析 第二节、成都卷烟厂重组西昌卷烟厂 1、兼并重组背景与核心价值分析 2、兼并重组过程及兼并重组方案分析 3、兼并重组整合之后的发展战略分析 第三节、武烟集团重组湖北烟草 1、兼并重组背景与核心价值分析 2、兼并重组过程及兼并重组方案分析 3、兼并重组整合之后的发展战略分析 第四节、曲靖卷烟厂兼并重组内蒙古乌兰浩特卷烟厂 1、兼并重组背景与核心价值分析 2、兼并重组过程及兼并重组方案分析 3、兼并重组整合之后的发展战略分析 第五节、昆明卷烟厂与曲靖卷烟厂合并 1、兼并重组背景与核心价值分析 2、兼并重组过程及兼并重组方案分析 3、兼并重组整合之后的发展战略分析 [b]第十三章 中国主要烟草行业兼并重组主体竞争力分析[/b] 第一节、红塔集团 1、生产销售能力分析 2、公司资本运营情况 3、生产技术竞争力分析 4、市场销售网络分析 5、公司发展战略分析 6、公司兼并重组趋势与可能性分析 第二节、上烟集团 1、生产销售能力分析 2、公司资本运营情况 3、生产技术竞争力分析 4、市场销售网络分析 5、公司发展战略分析 6、公司兼并重组趋势与可能性分析 第三节、云南烟草 1、公司生产销售能力 2、公司资本运营情况 3、生产技术竞争力分析 4、市场销售网络分析 5、公司发展战略分析 6、公司兼并重组趋势与可能性分析 第四节、将军烟草集团有限公司 1、公司生产销售能力 2、公司资本运营情况 3、生产技术竞争力分析 4、市场销售网络分析 5、公司发展战略分析 6、公司兼并重组趋势与可能性分析 第五节、常德卷烟厂 1、生产销售能力分析 2、公司资本运营情况 3、生产技术竞争力分析 4、市场销售网络分析 5、公司发展战略分析 6、公司兼并重组趋势与可能性分析 第六节、红云烟草（集团）有限责任公司 1、生产销售能力分析 2、公司资本运营情况 3、生产技术竞争力分析 4、市场销售网络分析 5、公司发展战略分析 6、公司兼并重组趋势与可能性分析 第七节、长沙卷烟厂 1、生产销售能力分析 2、公司资本运营情况 3、生产技术竞争力分析 4、市场销售网络分析 5、公司发展战略分析 6、公司兼并重组趋势与可能性分析 第八节、武烟集团 1、生产销售能力分析 2、公司资本运营情况 3、生产技术竞争力分析 4、市场销售网络分析 5、公司发展战略分析 6、公司兼并重组趋势与可能性分析 第九节、南烟总厂 1、生产销售能力分析 2、公司资本运营情况 3、生产技术竞争力分析 4、市场销售网络分析 5、公司发展战略分析 6、公司兼并重组趋势与可能性分析 第十节、广东五叶神实业发展公司 1、生产销售能力分析 2、公司资本运营情况 3、生产技术竞争力分析 4、市场销售网络分析 5、公司发展战略分析 6、公司兼并重组趋势与可能性分析 [b]第十四章 中国烟草行业产业链分析及兼并重组方式分析[/b] 第一节、烟草行业产业链分析 第二节、烟草企业在产业链内的兼并重组机会分析 [b]第十五章 中国烟草行业规模性兼并重组机会分析[/b] 第一节、大型规模企业兼并重组机会分析 1、湖南中烟工业公司 1.1 公司产品结构 1.2 公司市场网络 1.3 公司核心竞争力 1.4 公司发展战略 1.5 兼并重组可行性分析 1.6 兼并重组价值分析 2、颐中烟草集团 2.1 公司产品结构 2.2 公司市场网络 2.3 公司核心竞争力 2.4 公司发展战略 2.5 兼并重组可行性分析 2.6 兼并重组价值分析 3、黄果树烟草集团 3.1 公司产品结构 3.2 公司市场网络 3.3 公司核心竞争力 3.4 公司发展战略 3.5 兼并重组可行性分析 3.6 兼并重组价值分析 第二节、中小型规模企业兼并重组机会分析 1、安徽中烟公司 1.1 公司产品结构 1.2 公司市场网络 1.3 公司核心竞争力 1.4 公司发展战略 1.5 兼并重组可行性分析 1.6 兼并重组价值分析 2、川渝中烟公司 2.1 公司产品结构 2.2 公司市场网络 2.3 公司核心竞争力 2.4 公司发展战略 2.5 兼并重组可行性分析 2.6 兼并重组价值分析 3、南京卷烟厂 3.1 公司产品结构 3.2 公司市场网络 3.3 公司核心竞争力 3.4 公司发展战略 3.5 兼并重组可行性分析 3.6 兼并重组价值分析 4、河南中烟工业公司 4.1 公司产品结构 4.2 公司市场网络 4.3 公司核心竞争力 4.4 公司发展战略 4.5 兼并重组可行性分析 4.6 兼并重组价值分析 5、徐州卷烟厂 5.1 公司产品结构 5.2 公司市场网络 5.3 公司核心竞争力 5.4 公司发展战略 5.5 兼并重组可行性分析 5.6 兼并重组价值分析 6、延吉卷烟厂 6.1 公司产品结构 6.2 公司市场网络 6.3 公司核心竞争力 6.4 公司发展战略 6.5 兼并重组可行性分析 6.6 兼并重组价值分析 7、南昌卷烟总厂 7.1 公司产品结构 7.2 公司市场网络 7.3 公司核心竞争力 7.4 公司发展战略 7.5 兼并重组可行性分析 7.6 兼并重组价值分析 8、深圳卷烟厂 8.1 公司产品结构 8.2 公司市场网络 8.3 公司核心竞争力 8.4 公司发展战略 8.5 兼并重组可行性分析 8.6 兼并重组价值分析 [b]第十六章 中国烟草行业兼并重组风险分析[/b] 第一节、技术进步风险分析 第二节、企业整合风险分析 1、战略整合风险分析 2、业务整合风险分析 3、制度整合风险分析 4、组织人事整合风险分析 第三节、融资风险分析 第四节、管理风险分析 第五节、销售风险分析 [b]第十七章 中国烟草行业兼并重组建议[/b]
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