中国白酒企业核心竞争力研究报告(2007)
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《中国白酒企业核心竞争力研究报告(2007)》信息及时,资料详= 23454;,指导性强,具有?= 20;家,独到,独特的优= 势。旨在帮助客户掌= 5569;区域经济趋势,获?= 1;优质客户信息,准确&= #12289;全面、迅速了解目= 069;行业发展动向,从而= ;提升工作效率和效果= 65292;是把握企业战略发ì= 37;定位不可或缺的重要= 决策依据。
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报= ;告说明、目录及图表= 30446;录详见第二部分。
[b]中国白酒企业核心竞争力研究报告(2007) 内容介绍:[/b] 【报告形式】动态研究报告(现成报告内容+客户指定内容+现时内容) 【报告作者】企业竞争力研究课题组 【报告优势】根据客户要求增加指定内容 【报告提示】 打造企业核心竞争力是当前竞争环境下的必由之路。中国白酒作为世界四大蒸馏酒之一,具有灿烂的文化内涵,况且中国拥有13亿人口,大部分人对中国白酒情有独钟。作为一个文化属性大于物质属性的产品,中国白酒(白酒市场分析)市场潜力无比巨大。但是,中国白酒又是一个十分脆弱的民族工业。传统的手工操作,进入门槛低,行业竞争无序;长期的国家产业政策歧视,使白酒产业无法在阳光地带生存;由于规模不经济,行业集中度低,企业抗风险能力非常脆弱…… 中国白酒的核心竞争力到底在哪里?本报告试图运用SWOT模式,对中国白酒业的内部竞争、威胁中国白酒产业的洋酒、红酒、啤酒以及威胁中国白酒产业的替代品进行分析,得出中国白酒业的优势和劣势,及其面临的机会和威胁。从而找到中国白酒困惑的原因,并希望能发现二十一世纪中国白酒业的曙光。 [b]【报告核心】[/b] ★综述篇 ☆报告目的 ☆理论综述 ☆特征分析 ★全国篇 ☆现状分析 ☆问题分析 ☆主要障碍 ☆评价体系 ☆提升策略 ★白酒企业篇 ☆国外现状 ☆国内现状 ☆比较分析 ☆环境分析 ☆SWOT分析 ☆识别分析 ☆形态分析 ☆综合评价 ☆提升对策 [b]【报告目录】[/b] [b]上部:综述篇[/b] [b]第1章:导论[/b] 第1节:企业核心竞争力的概念 第2节:企业核心竞争力指标的研究现状与研究意义 第3节:本报告研究的对象与思路 [b]第2章:白酒企业核心竞争力指标的主要特征[/b] 第1节:白酒企业的特性 第2节:白酒企业竞争的特性 第3节:白酒企业核心竞争力的特性 第4节:顾客对白酒企业的期望指标综述 [b] 中部:整体篇[/b] [b]第1章:我国企业核心竞争力的现状、问题和主要障碍[/b] 第1节:我国企业核心竞争力的现状和问题 第2节:影响我国企业核心竞争力的主要障碍 [b]第2章:企业核心竞争力评价指标体系的初步设计[/b] 第1节:企业核心竞争力评价指标体系设计的意义及原则 第2节:企业核心竞争力评价指标体系的初步设计 [b]第3章:培育提升企业核心竞争力[/b] 第1节:提升我国企业核心竞争力的几种观念和方法 第2节:外部条件的营造 第3节:提升我国企业核心竞争力的三种途径 [b] 下部:白酒企业篇[/b] [b]第1章:白酒企业发展现状的国际比较分析[/b] 第1节:国外白酒企业发展现状分析 1.美国白酒企业发展现状 2.日本白酒企业发展现状 3.欧洲白酒企业发展现状 4.发达国家白酒企业发展的趋势 第2节:国内白酒企业发展现状分析 1.我国白酒企业的环境分析 2.我国白酒企业优劣势分析 第3节:白酒企业发展现状的国际比较 1.白酒企业服务的现状比较 2.白酒企业发展水平国际比较分析 [b]第2章:我国白酒企业核心竞争力识别与培育[/b] 第1节:白酒企业核心竞争力分析 1.我国白酒企业核心竞争力的要素构成 2.我国白酒企业核心竞争力构成要素关联分析 第2节:白酒企业核心竞争力发展的三种形态 1.基础态核心竞争力 2.亚状态核心竞争力 3.成熟态核心竞争力 第3节:白酒企业核心竞争力的识别分析 第4节:我国白酒企业核心竞争力的培育 1.内部功能整合 2.外部资源购买 3.与其他企业合作形成白酒战略联盟 [b]第3章:我国白酒企业核心竞争力综合评价[/b] 第1节:我国白酒企业核心竞争力评价的原则 第2节:我国白酒企业核心竞争力评价指标体系构建 第3节:我国白酒企业核心竞争力综合评价模型构建 第4节:我国白酒企业核心竞争力综合评价与分析 [b]第4章:白酒企业核心竞争力的培育与提升[/b] 第1节:白酒企业核心竞争力的培育途径 1.观念创新 2.技术创新 3.文化创新 4.制度创新 [b]第5章:白酒企业核心竞争力的构建[/b] 第1节:白酒企业核心竞争力的构成要素 第2节:构建核心竞争力的途径 第3节:白酒企业核心竞争力的维护 1.关注白酒企业核心竞争力的地位 2.加强白酒企业核心竞争力的管理 3.强化创新,重视白酒企业核心竞争力的改进 4.树立产品整体概念,培养顾客忠诚,保持竞争优势 5.积极推进信息化建设,进行科学管理 第4节:白酒企业核心竞争力的提升 1.实施国际管理标准,提升白酒企业核心竞争力 2.潜心专业化,适时多元化经营,提升白酒企业核心竞争力 3.合作竞争,提升白酒企业核心竞争力 4.战略联盟,增强白酒企业核心竞争力 5.以人为本,进一步提升白酒企业核心竞争力 6.转变政府职能,降低白酒企业的商务成本 [b] 结 论[/b]
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