发电企业竞争力战略研究报告(2007-2008)
报告目&= #24405;及图表目录
智研数据研究中心 = 32534;制
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《发电企业竞争力战略研究报告(2007-2008)》信息及时,资料详= 23454;,指导性强,具有?= 20;家,独到,独特的优= 势。旨在帮助客户掌= 5569;区域经济趋势,获?= 1;优质客户信息,准确&= #12289;全面、迅速了解目= 069;行业发展动向,从而= ;提升工作效率和效果= 65292;是把握企业战略发ì= 37;定位不可或缺的重要= 决策依据。
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报= ;告说明、目录及图表= 30446;录详见第二部分。
发电企业竞争力战略研究报告(2007-2008) 内容介绍:
【报告优势】根据客户要求增加指定内容
【报告形式】动态研究报告(现成报告内容+客户指定内容+现时内容)
【报告作者】企业竞争力研究课题组
【报告提示】
“厂网分开、竞价上网”的电力市场化改革,使电有企业的经营环境发生了很大改变,将面临许多挑战。作为市场竞争主体,发电企业该如何适时而动,从企业长远发展需要出发,抓紧制定和实施自己的竞争战略,提高管理水平和企业竞争力,迎接挑战,无疑是值得认真研究和思考的问题。报告从发电企业在竞价上网中如何建立竞争优势入手,了解我国电力体制改革的目的、内容及进展情况,借鉴国外独立发电有限责任公司的经验,借助波特的五力模型,通过建立企业竞争力的理论框架,分析研究了发电企业持续竞争优势“源”的问题、“内在逻辑”问题和怎样获得持续竞争优势的问题。
【报告核心】
☆报告目的
☆研究框架
☆外部环境
☆内部环境
☆SWOT分析
☆竞争力识别
☆战略模式
☆战略选择
【报告目录】
第1章:绪论
第1节:企业的竞争力
第2节:竞争的优势
第3节:竞争力战略对企业的意义
第4节:报告研究背景及意义
1.研究背景
2.研究的意义
3.报告研究方法
第5节:报告研究内容
第6节:报告研究框架
第2章:发电企业外部环境分析与评价
第1节:宏观环境分析—PEST分析
1.政治和法律环境
2.经济环境
3.社会文化和自然环境
4.技术环境
5.环境宏观因素行业现状及发展趋势分析
1.电力行业分析
2.国内市场发展现状分析
3.中国电力(电力市场分析)市场发展的特点
第3节:发电企业竞争环境分析
1.电力行业结构分析
2.电力企业竞争结构分析
第4节:发电企业外部环境评价
第3章:发电企业内部环境分析与评价
第1节:发电企业内部环境分析
1.发电企业内部资源分析
2.发电企业资源能力分析
3.企业资源能力的市场检测法
第2节:发电企业核心竞争力识别
1.发电企业核心竞争力内部识别
2.发电企业核心竞争力外部识别
3.核心竞争力识别小结
第4章:发电企业竞争战略选择与评价
第1节:SWOT分析
第2节:可供选择的竞争战略模式
1.竞争战略轮盘
2.企业竞争战略选择一战略钟
3.功能领域的竞争定位
第3节:发电企业竞争战略选择的原则及目标描述
1.指导原则
2.战略目标描述
第4节:发电企业竞争战略选择与评价
第5节:发电企业竞争战略选择小结
第5章:发电企业竞争战略实施建议
第1节:战略实施模式
第2节:战略实施匹配
第3节:战略实施的组织调整
第4节:战略实施的资源配置
第5节:战略实施中核心竞争力的创建、培养和提升
1.培养企业核心竞争力的途径
2.整合核心竞争力要素
3.维护提升企业的核心竞争力
4.加大技术创新力度以增强核心技术能力
5.加大管理创新力度以增强核心管理能力
6.强化培训和学习以形成核心制造能力
7. 加强营销渠道建设以形成核心营销能力
8.加强企业文化建设形成独特的经营理念和价值观念
第6节:战略控制
第6章:结论
报?= 8;详细访问地址://www.compuke.net/b/yidong/O0165101WJ.html