MIME-Version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_01CBDE7B.CA92C0B0" 此文档为“单个文件网页”,也称为“Web 档案”文件。如果您看到此消息,但是您的浏览器或编辑器不支持“Web 档案”文件。请下载支持“Web 档案”的浏览器,如 Windows? Internet Explorer?。 ------=_NextPart_01CBDE7B.CA92C0B0 Content-Location: file:///C:/B1341E43/doc.htm Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Type: text/html; charset="us-ascii" 中国焦炭企业发展战略研究报告(2009)

中国焦炭企业发展战略研究报告(2009) =

报告目&= #24405;及图表目录

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智研数据研究中心 &#= 32534;制


一、 报&= #21578;报价

中国焦炭企业发展战略研究报告(2009)信息及时,资料详&#= 23454;,指导性强,具有?= 20;家,独到,独特的优= 势。旨在帮助客户掌= 5569;区域经济趋势,获?= 1;优质客户信息,准确&= #12289;全面、迅速了解目= 069;行业发展动向,从而= ;提升工作效率和效果&#= 65292;是把握企业战略发ì= 37;定位不可或缺的重要= 决策依据。 =

报告详细#= 775;问地址://www.compuke.net/b/meitan/O9165104UC.html

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Email:sales@abaogao.com

联系?= 4;:刘老师谭老师陈老师 =

报= ;告说明、目录及图表&#= 30446;录详见第二部分。 =


二、 说&= #26126;、目录、图表目录

中国焦炭企业发展战略研究报告(2009) 内容介绍:

  【报告形式】动态研究报告(现成报告内容+客户指定内容+现时内容)

  【报告作者】行业发展研究课题组

  【报告提示】像技术、管理、营销等需要不断创新一样,企业发展战略也需要不断创新。企业发展战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略应该保持相对稳定,保持相对稳定并不意味着一成不变。企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时,毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代,中国入世又使中国企业融入了变化多端的国际市场,这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中,企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事,如果发生了这种变化也要调整或更新原有的发展战略。企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平,发展战略更要上水平。企业发展战略水平决定企业各项工作水平。智慧有大小,战略有高低。企业发展战略存在着水平差异,甚至是相当大的水平差异。企业发展战略创新是为了获得更好的企业发展战略。企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新,有的需要重新定位,有的需要重新整合资源,有的需要重新制定战略措施。可是,由于企业领导或多或少地存在旧观念,企业发展战略创新往往提不到议事日程。要想获得更好的企业发展战略,领导者应该首先向自己的旧观念挑战。企业发展战略创新也源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲,企业发展战略创新是企业再造工程,是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导如果没有强烈的事业心、责任感,没有排除各种困难和阻力的魄力,没有坚韧不跋的毅力,就很难下定这种决心。本报告在大量周密的市场调研基础上,依据国家统计局、国家商务部、国务院发展研究中心等公布和提供的大量资料,组织课题组编辑而成。本报告是高层次、权威性,深度研究与实际应用的有机结合,对焦炭企业及其相关研究人员具有一定参考价值。

1.前言

  1.1数据来源

  1.2本研究的目的与意义

  1.3最新研究动态

  1.4研究方法

2.本研究报告的支撑理论

  2.1关于焦炭行业

  2.2企业战略管理理论

  2.3企业义利共生论

3.中国焦炭企业发展战略的外部环境分析

  3.1中国焦炭企业外部宏观环境分析

  3.1.1政策法规分析

  3.1.2经济环境分析

  3.1.3技术环境分析

  3.1.4社会文化环境分析

  3.2中国焦炭发展战略的内部条分析

  4.1中国焦炭企业发展分析

  4.1.1发展现状分析

  4.1.2经营状况分析

  4.1.3企业文化分析

  4.2中国焦炭实施发展战略的 SWOT 分析

  4.2.1实施发展战略的优势

  4.2.2实施发展战略的劣势

  4.2.3实施发展战略的机会

  4.2.4实施发展战略的威胁

5.中国焦炭企业2009-2019年发展战略选择

  5.1中国焦炭企业战略使命和价值观

  5.22009-2019 年总体战略目标

  5.3中国焦炭企业的发展战略选择

  5.3.1经营战略选择

  5.3.2研发与技术创新战略选择

  5.3.3财务战略选择

  5.3.4人力资源战略选择

  5.3.5企业文化战略选择

6.中国焦炭企业战略实施及保障措施

  6.1中国焦炭企业战略实施规划

  6.1.1中国焦炭企业竞争优势的构建

  6.1.2战略实施步骤及计划

  6.1.3战略管理制度

  6.1.4战略控制措施

  6.2中国焦炭企业发展战略实施策略

  6.2.1战略实施的研发策略

  6.2.2战略实施的营销策略

  6.2.3战略实施的融资策略

  6.2.4战略实施的国际化策略

  6.3中国焦炭企业战略实施的保障措施

  6.3.1技术创新保障体系

  6.3.2人力资源保障体系

  6.3.3资本运营投融资体系

  6.3.4信息化建设

  6.4中国焦炭企业战略实施的风险防范与调控机制

7.结论

【图表目录】

  图1:中国焦炭企业发展战略研究框架图

  图2:中国焦炭企业发展战略研究技术路线图

  图3:PEST分析模型图

  图4:2008年焦炭行业集中度分析图

  图5:波特五力分析模型图

  图6:中国焦炭行业五力分析图

  图7:中国焦炭行业发展趋势分析图

  图8:中国焦炭行业产出数据分析图

  图9:中国焦炭行业销售数据分析图

  图10:中国焦炭行业进出口数据分析图

  图11:中国焦炭行业成本与利润分析图

  图12:中国焦炭行业产出、销售及出口预测图

  图13:中国焦炭行业成本和利润预测图

  图14:民族型和市场型企业文化比较图

  图15:中国焦炭企业文化的战略诊断图

  图16:企业SWOT模型图

  图17:中国焦炭企业SWOT图

  图18:中国焦炭企业战略目标图

  图19:经营战略分析的框架图

  图20:中国焦炭企业财务战略选择框架图

  图21:中国焦炭企业人力资源诊断图

  图22:中国焦炭企业人力资源战略选择框架图

  图23:中国焦炭企业企业文化战略选择框架图

  图24:中国焦炭企业战略实施的各阶段策略框架图

  图25:中国焦炭企业竞争优势构建策略框架图

  图26:中国焦炭企业营销策略实施步骤图

  图27:中国焦炭企业外源融资分析图

  图28:中国焦炭企业内源融资分析图

  图29:中国焦炭企业国际化战略框架图

  图30:中国焦炭企业战略控制图

  图31:中国焦炭企业战略风险识别图

  图32:中国焦炭企业战略风险控制图

  (更多图表:略)

报?= 8;详细访问地址://www.compuke.net/b/meitan/O9165104UC.html

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