集团并购中的管理整合
报告目&= #24405;及图表目录
智研数据研究中心 &#= 32534;制
《集团并购中的管理整合》信息及时，资料详&#= 23454;，指导性强，具有?= 20;家，独到，独特的优= 势。旨在帮助客户掌= 5569;区域经济趋势，获?= 1;优质客户信息，准确&= #12289;全面、迅速了解目= 069;行业发展动向，从而= ;提升工作效率和效果&#= 65292;是把握企业战略发ì= 37;定位不可或缺的重要= 决策依据。
报告详细#= 775;问地址：//www.compuke.net/b/qiyeguanli/R438024370.html
产品?= 5;格：纸质版：7000元 电子版：7500元 纸质＋电子版：8000元
全国?= 9;一客服电话：400-600-8596= (免长话费)010-80993963
Email:sales@abaogao.com
联系?= 4;：刘老师谭老师陈老师
报= ;告说明、目录及图表&#= 30446;录详见第二部分。
[b]集团并购中的管理整合 内容介绍：[/b] 中国铝业收购力拓，中国五矿集团收购OZ Minerals，辉瑞以680亿美元并购惠氏等一系列事件，注定2009年将会是并购重组兴起的一年。世界并购史也表明，大型并购浪潮往往先于经济复苏而兴起。但是，并购整合能否使企业度过寒冬？ 2007年3月，TCL集团对欧洲彩电业务紧锣密鼓的重组计划重锤落音：终止欧洲销售平台运作，并视情况变现其在欧洲的资产和库存，重组与之相关的90%以上的员工。 2008年12月22日，新浪和分众宣布，新浪将合并分众旗下的户外数字媒体业务。而就在2006年的1月份，分众传媒并购了聚众传媒，到2008年初，江南春还雄心勃勃的宣布分众成为了“央视”之后的第二大媒体。现在不到一年的时间，可谓“命运呼叫转移”。 2009年2月5日，联想集团公布的第三财季业绩显示，由于全球商用个人电脑（特别是高端个人电脑）销量持续减少，以及中国个人电脑(个人电脑市场分析)市场销量下降7％，导致该季度内联想全球个人电脑销量同比下降5％，本财季亏损9700万美元。这距离2005年完成收购IBM全球PC业务已经有完整的3个财年。 …… 为什么这一起起美好的“姻缘”都没有人们想象的那么幸福？在报告中，我们将解析其中的奥秘。 [b]报告分为三个部分。第一部分是集团并购的思维变革，分析在集团并购中的思考。第二部分是集团并购中的管理整合，只有整合才能发挥并购的优势，包括集团并购中的战略整合、财务整合、人力资源整合、文化整合、品牌整合、业务流程整合。第三部分是集团并购的动态控制，分析集团并购的动态控制系统。[/b] 更重要的是，报告不只是理论的阐述，更配合实际的案例解析，使企业能够从实例中学到集团并购的实战技法。 [b]第一部分决胜思维——集团并购热潮中的整合思维[/b] [b]第一章集团并购浪潮下的思维变革[/b] 第一节集团并购热潮下的冷思考 第二节管理整合：美满“婚姻”如何“白头偕老” 案例：联想并购IBMPC业务：主角梦想始于完美设计 [b]第二部分 决胜整合——集团并购中的管理整合[/b] [b]第二章 决胜之巅—集团并购中的战略整合[/b] 第一节 集团并购战略整合模型 第二节 集团并购中战略整合内容 第三节 集团并购后的战略执行与评价 案例：新汉普——被并购者的尴尬 [b]第三章 协同效应—并购中的财务整合[/b] 第一节 集团并购前的尽职调查 第二节 集团并购中财务整合的内容 案例：洛阳LYC轴承有限公司的财务整合 [b]第四章 集团并购中的人力资源整合[/b] 第一节人力资源整合策略 第二节人力资源整合模式 成功案例-思科成功收购Cerent 失败案例—香港亚纺公司整体并购依棉集团 [b]第五章 集团并购中的文化整合[/b] 第一节文化整合的内容和原则 第二节文化整合的流程 第三节文化整合的模式 成功案例——惠普并购康柏 失败案例——达能收购乐百氏的乱局 [b]第六章 集团并购中的品牌整合[/b] 第一节并购中需要重视的品牌问题 第二节 品牌组合策略 第三节 品牌整合流程 成功案例-海信兼并科龙后的品牌整合 失败案例-TCL收购与整合法国汤姆逊彩电业务的品牌整合 [b]第七章企业并购中的业务流程整合[/b] 第一节业务流程整合的方法 第二节业务流程整合模式及选择 第三节 关键业务流程的整合 案例-三九集团并购四川雅安的业务流程整合 [b]第三部分决胜控制——集团并购整合动态控制[/b] [b]第八章 集团并购整合的动态控制[/b] 第一节 动态控制系统框架 第二节 整合目标分解 第三节 整合动态控制指标体系建立 第四节 动态控制过程
报?= 8;详细访问地址：//www.compuke.net/b/qiyeguanli/R438024370.html