当前位置: 首页> 研究报告> 168博金宝 > 电脑与外设> 正文

中国PC行业市场发展分析及销售渠道管理研究报告(2007)

中国PC行业市场发展分析及销售渠道管理研究报告(2007) 内容介绍:

  【绪言】

  ●中国PC行业经济特性分析

  【发展分析】

  ●中国PC行业经济特性分析

  ●中国PC行业中渠道成员对于顾客和销售区域的争夺

  ○渠道成员争夺相同顾客

  ○渠道成员对销售区域的争夺

  ●中国PC行业中渠道成员对于渠道权力的争夺

  ○大型连锁零售商对于渠道权力的争夺

  ○大户分销商对渠道权力的争夺

  ●PC市场竞争状况分析

  ○现有PC厂商之间的竞争

  ○潜在的进入者的威胁

  ○替代品的威胁

  ○买方侃价能力

  ○卖方的侃价能力

  ●PC遭遇发展瓶颈陷入同质化和价格战

  【品牌市场结构】

  ●4到6级市场成PC争夺重点

  ●两巨人的媒体PC之争

  ●PC豪门上演双核争霸

  ●PC三国志:联想戴尔惠普三巨头竞争格局素描

  【销售渠道结构】

  ●中国PC行业中销售渠道冲突现状

  ○中国PC行业中渠道冲突的概述

  ○中国PC行业各销售渠道模式中存在的渠道冲突

  ●中国PC行业中渠道成员经营目标不一致

  ○在市场推广方面目标不一致

  ○在库存水平方面目标不一致

  ○在信用金使用方面目标不一致

  ○在售后服务方面目标不一致

  ●中国PC行业中渠道变革对渠道成员的影响

  ○增加或减少普通渠道成员

  ○增加或减少大户分销商

  ○改变整个销售渠道策略

  ●中国PC行业中PC厂商对于渠道成员的选择和激励不当

  ○对渠道成员选择不当

  ○对渠道成员激励机制不当

  【机制与模式】

  ●PC产业亟需走出旧模式泥沼

  【链式分析】

  ●PC芯片组市场增长势头强劲

  ●2006年3月PC显示卡市场用户关注度调查报告

  ●PC软件产品竞争性升级的定价研究

  ●微软强制正版化对行业的影响

  ●未来的电子商务是PC与手机的结合

  ●透视PC的各种认证标志

  ●联想外设四大业务,让PC如虎添翼

  ●教育行业PC采购特点及需求报告

  【技术开发与升级】

  ●让用户参与PC设计

  ●我国PC在光学透镜领域的开发不断加强

  【投资分析】

  ●安全PC市场有待开拓

  ●联想并购IBM PC的动机、整合与启示

  【问题分析】

  ●聚焦PC硬件仿造现象

  ●透视PC整机质保

  ●现有PC渠道状况分析

  ○渠道动荡不安

  ○间接渠道占主导地位、直销模式发展迅速

  ○渠道多元化的特征更加明显

  ○渠道扁平化一直是发展的趋势

  ○增值渠道是提高竞争力的重要武器

  【管理方略】

  ●渠道效率与渠道冲突关系模型在销售渠道冲突管理中的运用

  ●中国PC行业中渠道冲突的事先规避

  ○强化销售渠道建设

  ○强化制度和机制约束作用

  ○强化销售渠道管理和服务意识

  ○PC厂商要扩大整体市场

  ●中国PC行业中渠道冲突的事后处理

  ○PC厂商对待违规现象要严格处理

  ○PC厂商要承担起和解的责任

  ○PC厂商要运用渠道激励来平衡利益关系

  ○PC厂商要清理违规渠道成员

  ●中国PC行业中对渠道冲突的有效管理应注意的几个问题

  ●PC渠道管理概述

  ○PC渠道管理的含义

  ○PC渠道管理的特点

  ●PC渠道的设计与建立

  ○确定分销目标

  ○选择渠道层级结构

  ●PC渠道成员的选择

  ○选择渠道成员的原则

  ○厂商对分销商的选择条件

  ○渠道成员选择厂商最看重的因素

  ●渠道成员激励

  ○渠道成员激励的必要性

  ○渠道成员激励的形式

  ●渠道成员评估

  ●渠道冲突处理

  ○渠道冲突的类型

  ○解决渠道冲突的策略

  【发展趋势分析】

  ●PC市场还将平稳增长

  ●中国PC(PC市场分析)市场走势分析

  ●2007年PC市场充满变数面临整合

  【专题研究】

  ●PC产品可靠性与服务质量调查

  ●基于联想跨国并购IBM PC业务的案例分析

购买流程
 1.确认需求:您可以通过“站内搜索”或客服人员的协助,确定您需要的报告;
 2.签定协议:确认订购细节,签定订购协议;(下载协议)
 3.款项支付:您可通过银行转帐、支票等形式办理汇款;
 4.发货:收到汇款或凭证后,2至3个工作日内Email报告电子版;款项到帐后,快递报告纸质版及发票。
Baidu
map