2016-2022年中国工程建设市场研究与市场分析预测报告

全国建筑业企业数量众多，资质挂靠、恶性压价等无序竞争现象严重。施工企业的发展要从量的扩张向质的提升转变，调整经营结构是必然选择。施工企业调整经营结构要发挥市场在资源配置中的决定性作用，形成自身优势，提升企业核心竞争力。施工企业向价值链的高端延伸，拓展企业发展新空间。积极探索项目经营管理方式的升级，将施工经营与资本经营有机结合，完善DB、EPC、BT、BOT等项目经营管理模式，打造集设计、施工、运营、维护于一体的全产业链。优化业务布局，细分业务板块，有重点、分阶段地向高资金要求、高技术含量、高进入壁垒的专业领域进行突破。在深度发展、做精做细与建筑相关的地基、装饰、消防、钢结构、智能化等专业工程的基础上，走与主业关联度较高的适度多元化经营之路，通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营。坚定不移地实施"走出去"战略，建立有效开拓境外工程承包市场的机制，确立境外业务发展战略，明确境外业务拓展模式，实现资源在境内境外两个市场的高效配置。带领施工企业实现从基于外部关系竞争力转型到基于内部自生能力提升的经营模式上来。