中国零售企业核心竞争力研究报告（2007）

[b]中国零售企业核心竞争力研究报告（2007） 内容介绍：[/b] 　　【报告优势】根据客户要求增加指定内容 　　【报告形式】动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容） 　　【报告作者】企业竞争力研究课题组 　　【报告提示】 　　按照中国在加入世贸组织时的承诺,2004年12月10日我国已取消外商零售企业进入的地域和数量的限制,2005年取消了外商零售企业的控股权限制。中国零售业全面向外资开放,外资零售企业扩张速度加快,而且外资企业也加快了资本运作和本土化进程。中国的商业零售企业发展迅速,但就总体而言,与国际上巨大商业集团相比,中国的商业企业仍不够发达,在规模、经营理念、发展机制、营销水平、融资渠道方面还存在一定的差距。中国的零售企业应当采取相应的对策去迎接这种挑战,以谋求我国零售业更大的发展空间。 　　[b]【报告核心】[/b] 　　★综述篇 　　☆报告目的 　　☆理论综述 　　☆特征分析 　　★全国篇 　　☆现状分析 　　☆问题分析 　　☆主要障碍 　　☆评价体系 　　☆提升策略 　　★零售企业篇 　　☆国外现状 　　☆国内现状 　　☆比较分析 　　☆环境分析 　　☆SWOT分析 　　☆识别分析 　　☆形态分析 　　☆综合评价 　　☆提升对策 　　[b]【报告目录】[/b] 　　[b]上部：综述篇[/b] 　　[b]第1章：导论[/b] 　　第1节：企业核心竞争力的概念 　　第2节：企业核心竞争力指标的研究现状与研究意义 　　第3节：本报告研究的对象与思路 　　[b]第2章：零售企业核心竞争力指标的主要特征[/b] 　　第1节：零售企业的特性 　　第2节：零售企业竞争的特性 　　第3节：零售企业核心竞争力的特性 　　第4节：顾客对零售企业的期望指标综述 　　[b] 中部：整体篇[/b] 　　[b]第1章：我国企业核心竞争力的现状、问题和主要障碍[/b] 　　第1节：我国企业核心竞争力的现状和问题 　　第2节：影响我国企业核心竞争力的主要障碍 　　[b]第2章：企业核心竞争力评价指标体系的初步设计[/b] 　　第1节：企业核心竞争力评价指标体系设计的意义及原则 　　第2节：企业核心竞争力评价指标体系的初步设计 　　[b]第3章：培育提升企业核心竞争力[/b] 　　第1节：提升我国企业核心竞争力的几种观念和方法 　　第2节：外部条件的营造 　　第3节：提升我国企业核心竞争力的三种途径 　　[b] 下部：零售企业篇[/b] 　　[b]第1章：零售企业发展现状的国际比较分析[/b] 　　第1节：国外零售企业发展现状分析 　　1.美国零售企业发展现状 　　2.日本零售企业发展现状 　　3.欧洲零售企业发展现状 　　4.发达国家零售企业发展的趋势 　　第2节：国内零售企业发展现状分析 　　1.我国零售企业的环境分析 　　2.我国零售企业优劣势分析 　　第3节：零售企业发展现状的国际比较 　　1.零售企业服务的现状比较 　　2.零售企业发展水平国际比较分析 　　[b]第2章：我国零售企业核心竞争力识别与培育[/b] 　　第1节：零售企业核心竞争力分析 　　1.我国零售企业核心竞争力的要素构成 　　2.我国零售企业核心竞争力构成要素关联分析 　　第2节：零售企业核心竞争力发展的三种形态 　　1.基础态核心竞争力 　　2.亚状态核心竞争力 　　3.成熟态核心竞争力 　　第3节：零售企业核心竞争力的识别分析 　　第4节：我国零售企业核心竞争力的培育 　　1.内部功能整合 　　2.外部资源购买 　　3.与其他企业合作形成零售战略联盟 　　[b]第3章：我国零售企业核心竞争力综合评价[/b] 　　第1节：我国零售企业核心竞争力评价的原则 　　第2节：我国零售企业核心竞争力评价指标体系构建 　　第3节：我国零售企业核心竞争力综合评价模型构建 　　第4节：我国零售企业核心竞争力综合评价与分析 　　[b]第4章：零售企业核心竞争力的培育与提升[/b] 　　第1节：零售企业核心竞争力的培育途径 　　1.观念创新 　　2.技术创新 　　3.文化创新 　　4.制度创新 　　[b]第5章：零售企业核心竞争力的构建[/b] 　　第1节：零售企业核心竞争力的构成要素 　　第2节：构建核心竞争力的途径 　　第3节：零售企业核心竞争力的维护 　　1.关注零售企业核心竞争力的地位 　　2.加强零售企业核心竞争力的管理 　　3.强化创新，重视零售企业核心竞争力的改进 　　4.树立产品整体概念，培养顾客忠诚，保持竞争优势 　　5.积极推进信息化建设，进行科学管理 　　第4节：零售企业核心竞争力的提升 　　1.实施国际管理标准，提升零售企业核心竞争力 　　2.潜心专业化，适时多元化经营，提升零售企业核心竞争力 　　3.合作竞争，提升零售企业核心竞争力 　　4.战略联盟，增强零售企业核心竞争力 　　5.以人为本，进一步提升零售企业核心竞争力 　　6.转变政府职能，降低零售企业的商务成本 　　[b] 结 论[/b]