当前位置: 首页> 研究报告> 118金宝搏抽水 > 石油> 正文

石油企业文化建设与管理咨询报告(2007)

石油企业文化建设与管理咨询报告(2007) 内容介绍:

  【报告形式】动态研究报告(现成报告内容+客户指定内容+现时内容)

  【报告作者】企业文化研究课题组

  【报告优势】根据客户要求增加指定内容

  【报告提示】

  21世纪企业之间的竞争,根本的是文化的竞争。在这种背景下,作为中国境内最大的原油、天然气以及炼油化工产品的生产供应商,中国石油天然气股份有限公司一直致力于企业文化的建设,不断完善自己的文化体系。山东销售公司做为其中一个版块下的子公司,实现跨越式成长需要进一步研究企业文化建设,切实加强企业文化建设,发挥后发优势,实现企业的战略目标。本报告首先分析了企业文化的内涵、作用然后在解读中国石油天然气股份有限公司企业文化的基础上,结合自己在山东销售公司工作八年的经历,对山东销售公司的企业文化建设现状进行了分析研究,指出了山东销售公司企业文化建设中存在的主要问题,并提出了深化山东销售公司企业文化建设的总体思路与主要措施,措施包括:1、构建企业的共同愿景;2、建立分权式组织;3、大力推进民主管理;4、创建学习型组织;5、培育服务等价值观。

【报告目录】

  绪 言

上 部:综述篇 2~

第1章:企业文化策划概述 2~

  第1节:企业文化策划的内涵与构成要素2~

  第2节:企业文化策划的内容体系5~

第2章:我国企业文化策划分析 16~

  第1节:企业文化策划的必要性16~

  第2节:国内企业文化策划现状与特点19~

  第3节:企业文化策划的环境分析24~

第3章:企业文化策划的操作流程与方法 30~

  第1节:企业文化策划的定位与创意阶段30~

  第2节:企业文化策划的调研与诊断阶段36~

  第3节:企业文化策划的设计与规划阶段40~

  第4节:企业文化策划的实施与传播阶段43~

  第5节:企业文化策划的跟踪与测评阶段

第4章:企业文化策划的应用分析 47~

  第1节:企业文化策划工程的导入

  第2节:企业文化策划工程的目标

  第3节:企业文化策划工程的原则

  第4节:企业文化策划工程的方法与步骤

  第5节:企业文化策划工程的实施重点

  第6节:企业文化策划工程的评估与调整

中 部:行业篇 53~

第1章:石油企业文化概述 53~

  第1节:企业文化概述 53~

  1.企业文化的内涵

  2.企业文化的结构54~

  3.企业文化的功能及作用58~

  第2节:石油企业文化的涵义及特征 61~

  1.石油企业文化的涵义

  2.石油企业文化的特征

  第3节:石油企业文化的构成 63~

  1.石油的物质文化

  2.石油的技术文化

  3.石油的精神文化

  第4节:石油企业文化的作用

第2章:石油企业文化的生命周期分析 67~

  第1节:石油企业文化的结构67~

  第2节:石油企业的创业期文化

  第3节:石油企业的成长期文化71~

  第4节:石油企业的成熟期文化

  第5节:石油企业的衰落期文化

第3章:中国石油行业企业文化的现状分析 76~

  第1节:石油的涵义

  第2节:中国石油行业发展现状概述77~

  第3节:中国石油行业企业文化建设的现状 80~

  1.中国石油行业企业文化的研究现状

  2.中国石油行业企业文化建设中的误区及原因81~

第4章:中外企业文化比较分析 86~

  第1节:中外企业精神文化比较分析

  第2节:中外企业制度文化比较分析

  第3节:中外企业服务文化比较分析

第5章:中国石油行业企业文化建设的对策研究 89~

  第1节:石油企业物质文化建设的对策89~

  第2节:石油企业技术文化的建设的对策93~

  第3节:石油企业精神文化的建设的对策99~

  第4节:通过思想政治教育工作完善石油企业文化

下 部:公司篇 103~

第1章:中国石油山东销售公司公司企业文化的调查与评价 103~

  第1节:企业文化的调查103~

  第2节:企业文化的综合评价 108~

  1.文化评价结果

  2.文化评价总结109~

第2章:中国石油山东销售公司公司企业文化的分析与诊断 111~

  第1节:文化成因分析111~

  第2节:文化诊断 117~

  1.价值理念剖析117~

  2.制度层的诊断

  3.物质层的诊断

  第3节:文化主要问题总结122~

第3章:中国石油山东销售公司公司企业文化建设方案设计 125~

  第1节:理念的提炼125~

  第2节:制度层设计和物质层设计130~

  第3节:建设大纲133~

第4章:方案的实施与控制 137~

  第1节:实施保障

  第2节:实施的关键问题和方法138~

  第3节:实施计划144~

结 论

报告分类
购买流程
 1.确认需求:您可以通过“站内搜索”或客服人员的协助,确定您需要的报告;
 2.签定协议:确认订购细节,签定订购协议;(下载协议)
 3.款项支付:您可通过银行转帐、支票等形式办理汇款;
 4.发货:收到汇款或凭证后,2至3个工作日内Email报告电子版;款项到帐后,快递报告纸质版及发票。
Baidu
map