2017-2023年中国足球行业分析与发展战略咨询报告

从产业链角度，可以将足球产业的群体分为主管单位（足协）、俱乐部（球员、教练、投资方）、赛事联盟、转播方、赞助商、 观众、衍生品、足彩供应商8大部分。 1、足协：第三方监管服务机构。一般来说，足协作为足球联赛的主管单位，负责制定比赛规则、贯彻联合会的章程、代表大 会决议、通过组织各级（业余、非业余、职业）比赛及其他手段发展协会会员、官员和运动员之间的友好往等，一般应属于 独立于联赛运营的第三方公众机构。 2、俱乐部：联赛运营主体。俱乐部核心主体是球员、教练及投资方，一般来说，明星球员与教练的薪酬构建了俱乐部运营的 主要成本。例如中超球员的薪资从2011年之后开始急速提升，3年的涨幅都在20%以上，2013年更是有43%的增长。国脚 年薪平均在300万元左右（不考虑赢球奖金）。而2013年恒大支付球员薪资近4亿元，其中工资占49%；中超和足协杯奖金 为19%；亚冠赢球奖占32%。教练员的薪资则较2012年增加了7500万元。 3、赛事联盟：利益最大化的开发主体。而各俱乐部为了增强赛事的影响力、持续性及规模效应，往往通过成立体育赛事联盟 的形式，形成收益共享的共赢模式。例如中超商务股份公司与英超联盟，都属于典型的足球联赛联盟。可以看出，俱乐部是 联盟的基础单位，独立获取自身的主场门票收入；联盟则获取包括转播权打包销售、商务赞助及衍生品开发整体的收益，并 在各俱乐部之间按照股权比例及排名进行分配。 4、转播方：转播方包括传统电视台渠道与新媒体（如视频网站、互联网电视等）。更高的曝光度意味着更高的商业价值，因 此除了现场观众外，通过电视直播或新媒体突破地理位置的限制，向全球传播极为重要。具备较高溢价能力的品牌联赛（如 欧洲五大联赛）和足联世界杯可凭借转播权营收渠道巨额的收益。而转播方则可获取更多的流量及广告收益。 5、赞助商：高吸引力的强大观赏性的体育赛事意味着巨大的曝光机会，这使得众多商家对体育赛事争相追捧。一般来说，赞 助商包括冠名赞助商、官方合作伙伴、官方供应商等不同层次，也对应不同的赞助门槛。例如运动品牌阿迪达斯，自1970年以来就一直是国际足联的赞助商。巨大投入的背后，是阿迪达斯在足球运动相关业务上的惊人营收规模。根据德国科隆的体 育营销顾问彼得?奥尔曼测算，阿迪达斯2013年的足球业务收入为24亿美元，2014年第一财季足球业务收入更是增长了27%。 阿迪达斯CEO赫尔伯特?海纳（Herbert Hainer）预计，2014年集团足球业务收入将达到20亿欧元（约合27亿美元）。 6、观众：对应不同的传播渠道，观众可分为现场观众、转播收看观众，是体育产业做大做强的重要用户主体。 7、衍生品开发与授权：围绕着球星的肖像权收入，衍生品，以及球星的球衣，以及授权品牌经营克打造丰厚的营收回报。而 能否获得这部分收入的关键之处在于能否有值得推广以及在球迷中具有巨大偶像号召力的球星。 8、博彩公司：足彩有胜负彩、进球彩、半全场、单场等花样繁多的种类，具有可预测性、观赏性，中奖率也高于其他彩票玩 法。对盘口、赔率的技术分析与球队信息搜集是重要的中奖手段。在世界范围内，足彩由合法注册的博彩公司或者政府博彩 机构进行足球彩票的销售。在国际上博彩公司往往也是俱乐部的重要赞助商。