2020-2026年中国电力工程行业总承包模式行业分析与发展机遇研究报告

报告名称：2020-2026年中国电力工程行业总承包模式行业分析与发展机遇研究报告
出版日期：2019-9
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188bet金宝搏网站发布的《2020-2026年中国电力工程行业总承包模式行业分析与发展机遇研究报告》依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值！

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报告目录：

第.一章中国 电力工程发展综述

1.1 电力工程行业定义

1.1.1 电力工程定义

1.1.2 电力工程特点

（1）火电工程施工特点

（2）送电工程施工特点

（3）变电工程施工特点

1.1.3 《中国电力工程行业总承包模式行业现状研究分析及市场前景预测报告（2019年）》范围界定

1.2 电力工程行业发展环境

1.2.1 电力工程行业政策环境

（1）电力工程管理体系

（2）电力建设相关政策

（3）电力行业发展规划

1.2.2 电力工程行业经济环境

（1）GDP增长情况分析

1）GDP增长情况分析

2）GDP与电力的相关性

（2）工业增加值增长情况分析

1）工业增加值增长情况分析

2）工业增加值与电力的相关性

1.2.3 电力工程行业需求环境

（1）电力行业供需现状分析

（2）电力行业供需预测分析

（3）电力工程建设需求分析

1.3 电力工程行业发展概况

1.3.1 电力行业投资规模分析

1.3.2 电力工程行业发展概况

1.3.3 电力工程行业竞争状况

（1）行业内部竞争情况

（2）行业大企业竞争优势

（3）行业外资进入的威胁

1.3.4 电力工程行业存在问题

第二章电力工程总承包发展分析

2.1 电力工程总承包发展阶段

2.1.1 起步阶段

2.1.2 发展及调整阶段

2.1.3 加速阶段

2.2 电力工程总承包的特点

2.2.1 以中、小型电力工程为主

2.2.2 专业化管理

2.2.3 社会资源优化配置

2.2.4 设计与施工高效搭接

2.2.5 全过程承担风险

2.2.6 工程估价较难

2.2.7 全生命期管理

2.2.8 集成化管理

2.3 电力工程总承包发展现状

2.4 电力工程总承包发展前景

第三章电力工程总承包模式分析

3.1 筹建处模式

3.2 小业主大监理模式

3.3 E+P+C模式

3.4 分岛分包模式

3.4.1 分岛分包模式的特点

3.4.2 分岛分包模式的缺陷

3.5 PMC模式

3.5.1 PMC模式的形式及特点

3.5.2 PMC模式的比较

3.5.3 PMC模式的适用工程

3.5.4 PMC模式的意义

3.6 EPC模式

3.6.1 EPC模式的定义

3.6.2 EPC模式的特点

3.6.3 EPC模式的适用工程

3.6.4 EPC模式的风险防范

3.6.5 EPC模式的应用

第四章电力工程总承包主要风险及对策

4.1 政策与法律风险及对策

4.1.1 税收政策的影响

4.1.2 新法律法规与法律法规修订产生的风险

4.2 投标风险及对策

4.2.1 技术方案风险

4.2.2 投标报价失误

4.2.3 编标报价漏项

4.2.4 随意承诺

4.3 管理风险及对策

4.3.1 来自业主方的管理风险

4.3.2 承包商自身管理风险

4.4 合同风险及对策

4.4.1 合同条件的确定

4.4.2 合同的解释

4.4.3 合同范围不清

4.5 采购风险及对策

4.5.1 业主指定分包商及供货范围

4.5.2 采购价格超出投标报价价格

4.5.3 供货商延迟交货

4.5.4 供货商不完全履行合同

4.6 设计风险及对策

4.6.1 初步设计方案存在重大问题

4.6.2 设计配合

4.6.3 设计人员的设计水平

4.7 其他风险及对策

4.7.1 进度风险及对策

（1）设计进度风险

（2）采购进度风险

（3）施工进度风险

4.7.2 质量风险及对策

4.7.3 安全风险及对策

4.7.4 分包风险及对策

4.7.5 开车试运行风险及对策

图表目录：

图表 1：2014-2019年中国GDP增长情况（单位：亿元）

图表 2：2014-2019年我国GDP增长与电力建设/消费的关系（单位：%）

图表 3：2014-2019年中国工业增加值变化情况（单位：亿元，%）

图表 4：业主管理模式下业主与承包商的关系

图表 5：业主管理模式下的管理组织机构

图表 6：PMC管理模式下业主与承包商的关系

图表 7：PMC管理模式下的管理组织机构

图表 8：职能型IPMT管理模式下业主与承包商的关系

图表 9：职能型IPMT管理模式的管理组织机构

图表 10：顾问型IPMT管理模式业主与承包商的关系

更多图表见正文......

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