兰石国民油井公司核心竞争力研究报告（2007）

兰石国民油井公司核心竞争力研究报告（2007） 内容介绍：

　　【报告优势】根据客户要求增加指定内容

　　【报告形式】动态研究报告（现成报告内容+客户指定内容+现时内容）

　　【报告作者】企业竞争力研究课题组

　　【报告提示】

　　企业核心竞争力理论指出核心竞争力是企业持续竞争优势之源,对于我国企业有较强的实践指导意义,企业只有致力于提升内部管理,加强核心竞争力的培育,才能在长期的竞争中立于不败之地. 兰石国民油井公司发展的现状 10～

　　1.我国石油产业的市场供求现状10～

　　2.我国石油产业的竞争现状 15～

　　第2节：石油产业的行业生产经营特征 22～

　　1.当前中国石油行业的生产经营特征 22～

　　2.世界石油产业的行业生产经营特征 26～

　　第3节：石油产业的发展趋势 29～

　　1.石油产业的市场发展趋势29～

　　2.石油产业的技术发展趋势 32～

　　3.我国石油产业的行业发展趋势

第3章：石油企业的核心竞争力评价 37～

　　第1节：企业核心竞争力的评价指标体系 37～

　　1.石油企业核心竞争力评价指标体系建立的原则

　　2.石油企业核心竞争力评价指标体系结构

　　3.石油企业核心竞争力评价指标分析39～

　　第2节：石油企业核心竞争力的综合评价模型 48～

　　1.指标权重的确定 48～

　　2.评价指标的标准化

　　3.综合评价模型

　　4.使用评价体系的程序

第4章：兰石国民油井公司核心竞争力分析 57～

　　第1节：兰石国民油井公司基本情况 57～

　　1.兰石国民油井公司的综合实力概况

　　2.兰石国民油井公司的发展状况58～

　　第2节：评价指标数据的收集和整理 62～

　　第3节：具体评价过程 66～

　　1.层次分析法确定权重过程66～

　　2.评价结果

　　第4节：评价结果分析 76～

　　1.兰石国民油井公司核心技术能力评价

　　2.兰石国民油井公司核心市场调研市场能力评价 77～

　　3.兰石国民油井公司核心管理能力评价

　　4.兰石国民油井公司核心员工能力评价

第5章：提升兰石国民油井公司核心竞争力的策略 82～

　　第1节：提升技术研发能力获取核心技术优势

　　第2节：提升市场营销能力和品牌影响力 83～

　　1.提升兰石国民油井公司的市场营销能力83～

　　2.提升兰石国民油井公司的品牌影响力 86～

　　第3节：制定并适时调整公司发展战略

　　第4节：实施现代企业制度完善激励与约束机制 90～

　　1.加速实施现代企业制度90～

　　2.完善产权激励与约束机制 94～

　　第5节：强化低成本优势树立高端品牌形象 97～

　　1.进一步实施成本领先战略强化低成本优势 97～

　　2.采用营销策略树立高端品牌形象

　　第6节：加速开拓国际市场完善风险防御体系 101～

　　1.加速开拓国际市场的进程的策略101～

　　2.规避贸易风险以完善风险防御体系

　　第7节：打造支撑核心竞争力的企业文化 105～

　　1.打造企业文化的必要性

　　2.打造支撑核心竞争力的企业文化策略 106～

　　第8节：加强培训打造高素质员工队伍 109～

　　1.加强员工培训的必要性109～

　　2.培训的目的、原则和方法 112～

　　结 论