2013年中国本土旅游集团商业扩展模式

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内容提要：随着旅游集团企业的发展，我国本土的旅游集团的成功商业模式开始固化并自我复制，这些成功模式的“裂变”效应大大推动了整个产业的集团化水平。较为成熟模式如“旅游+地产”、“旅游+会展”、“旅游综合体”“旅游+航空”等多种模式，这些模式大大推动了旅游集团的规模扩展和区域布局。

1 旅游企业集团呈加速发展的态势

自20世纪90年代末期以来，以国旅集团、中旅集团、中青旅集团、华侨城旅游集团为代表的国资传统旅游集团获得了长足发展。

地方强力整合的以北京首都旅游集团、上海锦江国际集团、西安曲江旅游集团为代表的旅游企业集团发展如雨后春笋。同时，在国家行业结构调整、主业集中整合的背景下，新的旅游集团不断涌现。

在集团成长方式上，资产重组、国内兼并、国际国内合作等资本运作开始成为重要手段，旅游集团呈现加速整合，做大做强的发展趋势。股份制的推行、股票市场的发展使得企业资本运作更活跃，社会资本迅速流入旅游业，促成了以旅游为主业，跨行业综合性集团的快速发展。

上市公司成为旅游集团推进的重要途径，1993年上海新锦江大酒店股份有限公司于上海证券交易所上市交易，成为国内第一家旅游上市公司，掀起了旅游企业利用资本市场的开端。经过十多年的发展，截至2009年10月，我国沪深两市共计有28家上市公司32只股票，旅游企业已成为证券市场上的一个重要板块。

2 本土旅游集团商业模式成功扩展

随着旅游集团企业的发展，我国本土的旅游集团的成功商业模式开始固化并自我复制，这些成功模式的“裂变”效应大大推动了整个产业的集团化水平。较为成熟模式如“旅游+地产”、“旅游+会展”、“旅游综合体”“旅游+航空”等多种模式，这些模式大大推动了旅游集团的规模扩展和区域布局。例如华侨城集团、锦江集团、首旅集团、粤海集团、凯莱集团等已经形成了国内的区域布局，世贸君澜、成都会展、岭南集团、粤旅集团、开元集团和南京金陵等都已经形成了区域性的优势，并加大了向周边地区和二线城市的拓展。

以饭店业集团为例，近年来，锦江国际、首旅建国、南京金陵、粤海国际以及港中旅维景在行业第一梯队的基础上，再度迅速成长，大大提升了集团的规模存量。

3 新商业模式和业态的旅游集团成长迅速

在互联网和移动通讯飞速发展的背景下，新的产业组织借助新兴技术的发展开始崛起，如携程、艺龙、芒果、去哪儿等一批植根旅游产业的IT企业集团开始成为主流旅游运营商，依靠强大的预定网络渠道和信息整理能力，在有效开拓新的市场需求的同时，全面蚕食着传统旅游商业模式的市场空间。在我国处于大众旅游高速发展的历史时期，如家、7天等一大批经济型酒店依托网络系统，充分抓住旅游消费基数庞大，人均消费较低的特点，凭借低价、亲民的产品和市场策略，获得了爆发性的增长。

目前我国的旅游集团还存在市场集中度低、集团的平均规模小、各个集团之间的差距较大的问题。推动旅游企业的集团化进程，核心是增加企业的竞争力，在市场竞争力的基础上，不断扩张中国旅游企业的市场的影响力，推动产业主体在更广的范围内，在更深的程度上参与国际竞争。

在推动旅游企业集团化的方式手段上，我们要更多的依靠市场的力量来推动旅游集团的成长，鼓励地方试点，采用各种创新的方式来推动旅游产业的集团化发展，目前很多旅游集团虽有集团之名，但还不是真正意义上的企业集团，特别是大量依赖行政整合的国有旅游集团，其合理的公司治理结构尚未建立。在某种意义上来说，旅游集团作为一种商业组织的基本的共性的建设还落后于其扩展的步伐。先天不足和底盘不牢在很大程度上束缚了旅游集团发展的脚步。就此而言，旅游集团尚需补课，需要从基本的制度建设开始，完善现代企业制度，理顺产权关系，明晰权责，使得旅游集团按照企业的方式规范运作。