2013年中国医药企业成本控制中存在的主要问题

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内容提要：成本控制局限于生产成本，忽视供应和销售过程的成本管理。很多医药企业将生产过程的成本控制看得很重。

1.成本控制绩效评价标准存在缺陷。长期以来，很多医药企业一直采用成本升降作为评价成本控制绩效的标准，在实际工作中以单纯追求成本降低作为目标。企业采用这一思路，工作中出现了以下两种后果：（1）片面强调降低成本，挫伤了企业为长远发展支出某些短期看来高昂但却必要费用的积极性，影响了企业技术革新和产品更新换代。这是许多医药企业在飞速发展的医药市场里停滞不前的重要原因。（2）单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会降低原材料的价格或档次，降低工资费用。更有甚者，不将患者的生命健康放在首位，采取偷工减料的方式。或者考虑降低工艺过程的造价，从而达到削减成本的目的。这样做，短期来看可能的确为企业获得了高额的利润，但是，消费者是明智的，企业人才是活的，由于药品疗效不好，企业产品逐渐失去市场；由于企业提供的待遇不足以吸引、留住人才，企业高素质人才频频流失，企业发展受到严重影响。这是很多医药企业由盛致衰的重要原因。

2.成本控制局限于生产成本，忽视供应和销售过程的成本管理。很多医药企业将生产过程的成本控制看得很重。事实上，大多数医药产品在生产过程中发生的成本占总成本的比重不超过20%，企业大量的成本支出发生在材料采购和产品销售环节，特别是广告费用和宣传费用支出方面。

3.成本开支缺乏总体规划。主要体现在：（1）成本支出未花费在企业最需要花费的地方，如不根据企业实际购置资产和设备，导致企业资源浪费。（2）在新产品开发时，不注重市场调查，盲目投资，导致市场开发成本过高，企业得不偿失。

4.账款催收工作不力，坏账损失严重。由于同品种的产品太多，企业间的竞争相当激烈，为此，企业大量采取赊销方式，应收账款比重居高不下。受多方面影响，很多企业对账款的催收力度不够，导致企业应收账款超过诉讼时效期，或是应收账款年限偏长，收款费用高昂，导致企业形成坏账损失。