我国物联网在物流信息化中发展前景趋势分析

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内容提要：未来物联网技术的应用，可以对产品从生产作业到仓库存储，再从仓库配送到每个客户的整个过程，实时全天候地监控货物的细节信息，并通过网络传输给数据中心，这种随着供应链流动而动态采集的数据，完全实现了从车间到客户的可视化的供应链管理。

2012-2016年中国商贸物流行业深度调研及投资方向研究报告

国家从战略规划层面对物联网产业的发展方向、重点领域、关键技术等将做出明确的界定和规划。结合国家的“十二五规划”，明确了物联网发展的产业技术路线图，对其所涉及的行业应用、传感感知、传输通信、运算处理等各相关领域的架构、标准、关键技术等给予明确的方向和资源投入部署，将极大地推动物流产业的升级变革。

江苏省2010 年物联网重点示范工程中，作为物联网行业率先市场化运营的项目一—江苏虚拟物流园的物联网平台项目列入其中。这是民营企业购买物联网技术的先行者，这是物联网技术商用的首批案例之一。江苏虚拟物流园就是将传统的货车交易平台变成虚拟网络平台，通过射频识别（RFID）装置、多种用途感应器、全球定位系统等信息传感设备，实现商品信息与互联网相连接，最终实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的全新网络。该项目的成功运营无疑为物流业应用物联网技术树立了一面旗帜，下面分几个方面阐述物联网给物流企业带来的前景展望情况。

1 物流的高度自动化组织实施由于物流企业与生产企业、客户企业共享信息，建立有全自动化的物流配送中心，实现网络在线式的物流作业的智能控制、自动操作。

客户企业下达订单后，生产企业将货物嵌入RFID 芯片后委托物流公司配送，这些货物装在集装箱中，因海关或港口等采用RFID 技术，实现通关自动化，物流公司同时随时掌握货品的位置，并自动化配送到客户企业的生产厂仓库。同样，物品自动分类后，其信息自动记入信息系统，并实现精确定位，在仓库内的包装加工、盘货、出库和拣货等自动化进行，系统还可以自动发出补货请求。总之，整个供应链上的任何一家企业均可掌握货物的情况，高度的自动化保证了整个供应链透明、高效、精准。

2 物流决策的高度智能化运行企业智慧供应链管理，用于满足客户的大量的个性化的需求与订单。或许最初因为成本考虑，很多大宗商品物流不能使物联网，这使特联网技术的优势不能得到很好的体现，率先应用的是烟酒、奢侈品、汽车等高附加值的物流产业领域。但随着成本的降低，更多的商品物流加入进来，并将出现以物联网物流供应、联网与结算为一体的销售终端易中心，并会形成专营物联网产品的智能超市。

智慧供应链上的物流决策，处处体现了高度智能化。从制造企业选择物流企业开始，通过智能决策，选取最优企业；而选中的物流企业也通过智能决策，将该批货物输送最适合的自动配送中心；自动配送中心，在选择运输方式和线路等决策时，智能化选取最优方案；货物如为原材料，到达生产厂仓库或厂区将进入智慧生产线，形成智能化物流闭环，如为消费商品则进入智能化商场或超市。除此之外，在智慧供应链上，还根据需求附加有增值性的智能系统，如产品的智能可追溯网络系统，它可以对食品、药品等进行追溯求源。这些智能的追溯产品系统为保障食品、药品等的质量与安全提供，坚实的物流保障。

3 物理管理的高度虚拟化完成最为典型的是，物联网技术中扩充基于GPS 导航定位，将智能配送的全程可视化管理网络，对物流车辆配送、运输货物监控等进行实时的、可视化的在线调度与管理的系统，以实现物流作业的透明化、可视化管理。虽然货物随时间、空间时时在转移换位，但这种多维化、可视化、虚拟化在网络上在线运营被管理后，就如孙悟空无论如何翻筋斗云，也跑不出如来佛的手掌心，或者真正可以叫做“两脚不出门，心知天下事”。

未来物联网技术的应用，可以对产品从生产作业到仓库存储，再从仓库配送到每个客户的整个过程，实时全天候地监控货物的细节信息，并通过网络传输给数据中心，这种随着供应链流动而动态采集的数据，完全实现了从车间到客户的可视化的供应链管理。这种全程可视化不仅可以使产品生产到配送过程中各种问题暴露出来，做到及时发现和处理，而且可以对整个物流过程进行系统地观测、改进，从而发现不足和存在问题，持续优化，更加智能化决策，实现精益物流。

4 第四方物流信息平台共享信息物联网技术的发展，必将构建社会基础设施，一方面包括传统的建筑物、公路等物理基础设施；另一方面包括数据处理中心、IT 设备、宽带线路等。从局部来看，第三方物流以专业的物流运作技术给某个或者多个企业提供了高效率的物流运作和供应链优化，不仅降低了这些企业的物流成本、提高了物流服务水平，还增强了企业的核心竞争力。但随着物流市场国际化进程的加快，由于第三方物流企业自身缺乏市场所需的综合技能、集成技术以及全球扩展能力，第三方物流已无法满足整合社会物流资源，使整个地区、国家乃至全球范围内物流高效率运作这一全球化大物流的需求。

据此，第四方物流应运而生，它依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，集成管理咨询和第三方物流服务的集成商，是供需双方及第三方物流的协调者，有能力提供一整套完善的供应链的解决方案；通过对供应链优化来增加价值，在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时，满足客户特殊需求，以此获取一定的利润；只有具备能够制定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成和人力资源管理能力的企业才能成为第四方物流商。因此，第四方物流实际是拥有全面的综合管理和协调能力的委托客户企业与服务供应商之间唯一的中介。而第四方物流业务开展的关键支撑则为搭建的信息共享平台；没有该信息平台，则其协同运作、方案集成、行业创新、动态联盟等任何一个运营模式则成了无本之末、无源之水。