“十二五”期间钢铁信息未来发展策略

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内容提要：随着国际内外市场竞争日益加剧，在信息技术快速发展以及信息化社会到来的今天，钢铁工业迫切需要在信息化条件下的企业管控高度集成、各业务部门高度协同的一体化运营体系，迫切需要以信息技术为支撑的绿色钢铁工业，迫切需要网络化的产业链集成，迫切需要数字化的产品生命周期的管控。

2012-2016年中国钢铁市场运行态势与发展前景预测报告

根据国务院发布的《钢铁产业调整规划和振兴规划》，钢铁行业按照保增长、扩内需、调结构的总体要求，统筹国内外两个市场，以控制总量、淘汰落后、企业重组、技术改造、优化布局为重点，着力推动钢铁产业结构调整和优化升级，切实增强企业素质和国际竞争力，加快钢铁产业由大到强的转变；力争在2011年底，钢铁产业粗放发展方式得到明显转变，技术水平、创新能力再上台阶，综合竞争力显著提高，支柱产业的地位得到巩固和加强，步入良性发展阶段。

目前，我国钢铁企业在制造工艺、质量水平、经营管理、特别是高端产品、创新工艺技术、产品成本以及原燃材料采购成本等方面与国际先进水平仍有显著差距，大部分钢铁企业的能耗和资源消耗明显偏高，许多企业缺少循环利用资源的手段，排放污染问题比较严重。

强化管控能力，也是大企业面临的重要课题。如何在应对危机中寻找机遇，解决存在的现实问题，在国际市场上占有一席之地，加速从钢铁制造大国到制造强国的转变，是钢铁工业必须深入思考的重大问题。

“十二五”期间，我国钢铁工业的信息化将呈现如下六大发展局面。

（1）更多的钢铁企业将会建立能源管理系统和环境在线自动监测系统；

（2）以财务、销售、采购为重点，在集团迅速建成异地分布的信息系统，实施集团全面预算系统，加强集团管控力度；发挥采购规模优势，优化集团供应链；实现集团范围内生产计划的优化；并将利用视频会议技术；

（3）建立数据仓库，实施联机分析，进行数据挖掘，运用数理统计方法，采用可视化技术，逐步建立企业生产指挥调度中心和企业生产经营驾驶舱；

（4）利用物联网，与上下游企业建立社会供应链系统，连接电子商务和企业内部管理的信息系统，降低销售和采购成本；

（5）完善计量管理、检化验管理，强化对大宗原燃材料的进货管理、消耗管理和质量管理；建设必要的铁前信息系统，有效降低企业生产成本。

（6）将提升网络管理水平，完善应急处理措施，形成信息安全和系统安全的保障体系，增强安全保障能力。

中国钢铁工业信息化发展策略

随着国际内外市场竞争日益加剧，在信息技术快速发展以及信息化社会到来的今天，钢铁工业迫切需要在信息化条件下的企业管控高度集成、各业务部门高度协同的一体化运营体系，迫切需要以信息技术为支撑的绿色钢铁工业，迫切需要网络化的产业链集成，迫切需要数字化的产品生命周期的管控。

融合创新，将是钢铁工业信息化在“十二五”的重要发展方向。

对钢铁企业来说，推进信息化建设的策略是要依靠效益驱动，从企业价值树分析，通过突破关键技术、锁定信息化的贡献。如缩短交货周期、真正实现财务和业务的集成。在实施方法上，要做到兼收并蓄、集思广益，发挥专家团队作用，CIO 要注意在总经理跟前做个“明白人”。

就目前而言，钢铁企业的要解决的重点之一要注意发挥财务的核心作用、保证它的核心地位。我国钢铁工业企业管理面临两大挑战。一是发挥财务在企业中的战略管控作用。从业务这个纬度看，大多数的企业重视这个作用，实施的效果差异较大。从信息化的纬度观察，有不少企业还没有认识这一点，只知道财务电算化。没有把企业全面预算纳入信息化的目标和任务。在发达国家，财务全面预算、企业计划及其滚动、绩效管理有机结合，协同运作，乃保证企业战略管控作用奏效的不二法宝，与国际先进水平比，我们的差距很大。二是显现财务管理创造价值的作用。企业的价值是经由生产和营销实现，几乎涉及企业的全部业务。它体现在利润上。

许多行业的信息化还在探索这一课题。

我国钢铁企业在过去的十年成功地解决了产销一体化的难题，实现了按订单组织生产，缩短了交货期，提高了产品质量，提高了成材率，还为下游企业降低库存奠定了基础。搞得好的企业，各个工序的消耗能被实施掌握，实现了日清日结。为企业的经营决策提供了及时的信息，显现了财务管理信息化创造价值的作用。

另外，还要把先进适用的信息技术应用到节能降耗环境保护的业务工作中去，做到装备节能、工艺节能、系统节能，同时重视数据中心的节能环保问题，使两化融合促进节能减排真正落到实处。面对日益严峻的安全问题，企业必须提高信息安全意识，提升信息安全技术应用的能力，保障信息系统安全可靠运行。众多企业已经将信息以及承载信息的信息系统作为商业秘密加以保护。

未来发展任重道远

随着钢铁行业信息化建设不断深化，能够开发具有钢铁特点的软件、技术和系统成为行业信息化产业队伍的优势和宝贵财富。这些产业公司还需要发挥积极作用，努力提高专业技术水平和市场服务能力，不仅为本企业的信息化服务，还要能够用其经验为中小型钢铁企业的信息化服务，为本企业、为行业、为社会信息化贡献力量。

对广大钢铁行业信息化自动化领域工作者来说，下一步的工作还任重道远。