2013年中国中小型担保公司核心竞争力现状分析

智研咨询网讯：

内容提示：持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。公司战略意图表明了公司未来的前进方向、自己的业务定位、计划发展的能力。从目前来看，中小型担保公司普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式，发展规划缺乏前瞻性和战略性。

中小型担保公司在发展中有自身的优势，但也面临一系列问题，当前中小型担保公司面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力，具体表现在以下几个方面：

1、对核心竞争力的内涵认识不准确

中小型担保公司对核心竞争力的认识存在以下误区：

（1）把公司竞争优势认作公司核心竞争力。竞争优势是公司在竞争中优于其他公司的表现，核心竞争力是公司竞争优势之“本”。虽然公司竞争优势也可以来自于公司一般性的竞争力，然而只有核心竞争力才能产生可持续的竞争优势。

（2）把公司一般意义的资源认作核心竞争力。核心竞争力是公司独自拥有的资源，是处于核心地位的资源，是有长远战略价值的资源。

（3）把公司某一方面的能力认作核心竞争力。核心竞争力是公司所有能力的精髓。具有核心竞争力的公司不必具备同类公司的所有基本能力。而具备所有基本能力的公司不一定具备核心竞争力。

2、公司战略意识淡薄，战略意图不明确

持续竞争优势的发挥需要与发展战略相匹配。公司战略意图表明了公司未来的前进方向、自己的业务定位、计划发展的能力。从目前来看，中小型担保公司普遍存在着重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式，发展规划缺乏前瞻性和战略性。

现代公司战略理论告诉我们，公司的经营管理理念及发展方向，很大程度上取决于公司具有战略性、前瞻性的发展规划，它是公司生死攸关的重大决策。然而，我国许多中小型担保公司中管理层的决策者对此却充而不闻，视而不见，往往仅凭借自身的直觉、感觉和陈旧过时的经验，对发展方向、管理举措及价值取向盲目地作出判断和决策，缺乏科学的定性和定量相结合的分析与研究，这样难免使公司的生存与发展失之偏颇。由于没有明确的战略意图，导致了许多中小型担保公司经营方向迷失，经营领域模糊，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。独特性、递延性的核心竞争力更无从谈起。

3、有限的资源分散，跌入多元化陷阱

多元化经营被很多中小型担保公司认为是公司寻求规模扩张、利润增长、分散风险的策略。目前很多中小型担保公司在主营业务尚不具备较强的竞争力的状况下，盲目实施多元化经营，由于资源分散在多个业务领域，分散了公司在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些公司甚至丧失了原有的优势。

4、组织结构调整滞后，管理混乱

随着知识经济的发展，信息在管理中发挥了越来越重要的作用，为了及时的传递信息，沟通信息，必须对传统的组织结构进行调整，组织结构应向扁平化、柔性化方向发展。而目前我国大多数中小型担保公司实行的还是传统的直线型组织结构，由于组织结构调整滞后，与国内大型公司及国外公司相比，我国中小型担保公司获取市场信息的能力弱，在技术及管理方面也较大公司落后，尤其是公司的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。公司组织结构不合理，经营机制不活，是影响公司竞争力的带有根本性的深层次原因。

5、担保公司信息不灵通，不了解建筑市场，对被担保施工公司的评估和认定十分困难，加上评估范围包括被担保公司的资质、信誉、工程质量、公司规模等，对这些项目的审查需要花费大量的精力，尤其是对外地公司较难了解，不敢贸然担保。