2013年中国担保企业战略规划

智研咨询网讯：

内容提示：核心竞争力的形成归根结底是知识、技能的学习与积累，而人才是这些智力资源的载体。因此，公司核心能力对人才有高度的依赖性。目前，中小型担保公司缺少专业技术人才和市场开发、管理方面的人才，是制约核心能力形成的一个重要原因。

1、对培育和提升核心竞争力进行战略规划

核心竞争力是支撑公司长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与公司长期战略相结合。因此中小型担保公司要培育和提升自身的核心竞争力，就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。公司要在面对不断变化的市场环境中，对可能发生的重要事件(优势、劣势、机会、威胁)及时作出灵敏和正确的反应，准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，调整公司发展方向，适应市场变化。

2、培育先进公司文化，塑造公司诚信品牌

市场经济条件下衡量公司核心竞争力强弱的一个重要指标即市场占有率。提高市场的占有率，不仅要有竞争力很强的产品，还要有卖出这种产品的载体，这个载体首先就是实施品牌战略。品牌作为无形财富，是一种特殊的资源，甚至比有形资产更为珍贵。因而，实施品牌战略是提高中小型担保公司核心竞争力的关键。公司树立品牌的过程，也就是积累诚信的过程，诚信能铸就品牌。为此，公司应注重公司文化的培育。建立一种开放的、尊重个人的积极向上的公司文化是现代中小型担保公司发展最需要的，是核心竞争力的重要因素，公司文化的高低决定了公司核心竞争力的强弱。

3、积极打造人力资本，建立学习型公司

核心竞争力的形成归根结底是知识、技能的学习与积累，而人才是这些智力资源的载体。因此，公司核心能力对人才有高度的依赖性。目前，中小型担保公司缺少专业技术人才和市场开发、管理方面的人才，是制约核心能力形成的一个重要原因。通过建立学习型公司，对公司从业人员进行业务培训，学习有关的法律、法规和业务知识和先进经验，在公司内部形成自觉学习、团队学习的氛围，督促担保从业人员不断吸收新知识、新技能，提高业务能力和职业道德水准，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。

4、培养核心技术能力，创造“先发制人”优势

公司要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的关键。有了核心技术，才能使公司形成专业化优势而提高效率，降低成本，牢靠地占领市场，占领“先机”，形成公司特殊的优势。为此，中小型担保公司在打造核心竞争力的过程中，首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即哪些是自己专有的、关键的，然后再集中人力、物力、财力对其专有技术和关键技术进行研发和创新担保品种。要打破传统的思维定式，避免与大公司直接进行量的竞争，从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造“先发制人”的优势，争取成为市场的先入者。